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對林洲民的感想,您真的懂職場文化?
我想林前局長一直都是堅守底線,嚴守分際
這點予以尊重。
但是我們在職場是這樣,上頭有他考量的重點,不能因為人家不用你,你就認為是別有居
心。
雖然您嘴裡沒有這樣講,但其實您一直透露著裡面一定藏著鬼,才會把你洗掉的意思。
這樣既傷人、更顯自己剛愎、無知。
身為一個大主管,如果我不能隨時移動手下的人,我會覺得我是沒辦法做事的。
我必須要有人事的絕對權力,才能完整行使我的責任。
連人都不能動,我還能做什麼事呢?
移動手下的人,不一定代表那個人有問題。
要動他,也不代表主管有問題。
大家就不用把話講死,長官要動你,一定有他的道理。
真要說得難看,我們來看一下。
主管要請走底下的人,有幾種做法給大家聽聞一下:
一是先開始刁難屬下,把屬下弄黑,然後踢走。
這種情況在職場上超常見,主管把你踢走,一定是對外宣揚你有問題。這樣他的壓力才會
最小。
他畢竟要對大家交代個口頭上的理由。
一種是把你架空,讓你自己走。
我說真的,這已經是很客氣的方法了。至少沒有惡言相向。因為任務型態改變,或發現你
的能力其實公司很難用上,只能輕輕的暗示你,你該走了。
這個時候,我看到的案例都是自己自覺的,乖乖的收拾包袱走了。
當然,跟公司都還是能保持友善的關係。
另一種是和和氣氣地直接把你請走,大家不要撕破臉。
很可惜的,我在職場上幾十年,沒有見過這樣的案例。
頂多是第二項,讓你知道、暗示你、請你自己走居多。
其實柯把林局長請走大概是第二項與第三項,屬於客客氣氣的暗示你,你該離開了。
你再怎麼不滿意,應該要尊重主管的人事權。
如果一直心理不平、硬要覺得把你請走一定是市府裡面有鬼、一定只有你把關才能嚴守分
際,其他人就是準備來搞鬼,你是鬥爭之下的犧牲品等等。這種思維真的大可不必。
更說起來,如果你連鬥爭都輸了,你還混什麼?
在職場上,從來也沒有一件事情是非某個人不可!
底下任何人都是可以替換的,唯有主管是關乎成敗的負責人。他必須要對整個大計畫負責
,你可不必呢~。
沒有任何螺絲是無法替代的,真有螺絲們要這樣想,是自己有問題。
再來說錄音好了。
公開錄音坦白講,如果是會議內其中一人錄音,那大家想想就知道。
我既然要錄音了,我難道不會故意繞圈設坑?去引導某人說出某些話?
然後我故意說些冠冕堂皇的話來錄進去?
難道我明知我要錄音,我還錄下我自己耍白痴的言論?
當然不會。
所以錄音檔內的與會人員,聽到的人一定很幹。大家都被錄音者設局繞圈,被引導的說出
了一些他想錄的話,而他自己則站在高點安全過關。
我說真的,我只能說很幹被設計。
我不覺得這錄音真的能提升格調或說明什麼。
當然我不知道是誰錄音的。也不想知道也不想假設。
同樣的,馬英九那個錄音我也同樣覺得自保者的錄音也是設局給與會人。
那不就幸好沒有講到什麼被作文章的事?
不然跳到黃河也洗不清。
順便論一下公開透明這件事。
有幾種會,我是完全不贊成公開透明的。
與廠商的會前會。
合約、底標討論的會。
內部政策討論的會。
對廠商的會應該要公開,尤其是角力過程。
但是底標討論的會、會前會要透明公開?那我就覺得是黑的幹話了~~。
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