Re: [問題] 換指導教授的問題
首先,再次感謝各位先進願意撥冗給小弟指導與建議,
不管是任何面相的建議,都惠我良多。
容小弟擷取一封給小弟指教的信件,其內容如下:
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我歸類出來 其實你的問題並不在學術上
而是在情緒上
從你的文章中看來
你的老闆從來不稱讚別人
別人在他眼中都是屁
但是他自己又弄不出個所以然
然後罵人倒是很在行
我想你想說的癥結在這邊
你做很多事情想得到他的認同
但是到他那邊卻全然不是這回事
我碩士班的老闆就是這樣
我的辛苦到他那邊也不會得到稱讚
我的優點他也看不到
他記憶中的我只有缺點
他常常把投稿NATURE SCIENCE掛在嘴上
但是其實自己根本也做不到
這不是一個學術問題 是一個情緒以及人際相處的問題
了解了這一點以後
我給你的建議就是
接受他
既然已經知道他不可能給你任何好話
也就不用在去期待他會說什麼好話
避免自己受傷
相反的 這種人就是喜歡人家跟他狗腿
三不五十說句 老師你怎麼這麼利害
挖 老師你真是應該去當那個什麼委員的
保證他聽了尾巴都翹起來
總結就是 這種老闆說自己機巴不給人面子自己又愛面子
只要你掌握了這一點 以後應該就比較好生存了
不用讓他知道太多事情 對這種人就是要欺上瞞下
這樣自己也比較好過日子
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我覺得這位先進幾乎完全能夠掌握小弟的感受且貼近真實的現狀,
如:
喜歡人家跟他狗腿--有天我聽到老師跟我談的話有幾句話我覺得說的非常好
(我絕對是一個不吝讚賞的人),突然就讚賞起老師了,我從他的眼神感覺到
一種...說不上來,但可以感覺到他真的很爽...。
因為他喜歡學生做的事情,絕大部分跟學生的未來工作沒有多少關係,所以學生
總是欺瞞他,私下準備考試或打工之類的。
問題是普遍都欺瞞的蠻順利的!所以常常出現劣幣影響良幣,一些比較聽
話的學生吃悶虧,好幾次私底下也是唉唉叫...,其實我也是那群好學生之一。
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小弟絕對不是一個不懂吃苦、不會做人的學生。
小弟碩士班跟一位俗稱business professor,碩一同學共四人,
幫他接了一千出頭萬的計畫案,小弟一人扛兩個國科會,從參加會議寫會議記錄、
寫計畫構想書、計畫書、期末報告(結案報告),一手包辦。(這是當時我們被訓練的模式)
(一年一千多萬對一個土木系的老師來說絕對算是天文數字,很多老師十年
都不一定有那麼多,我們老師一年就超過系上老師計畫案總額了)
當時作他的學生也很痛苦,只是痛在相當忙碌,且很有社會味,我們甚至還搞應酬。
且學長學弟制,所以當時進來新生來了五個跑了兩個,補了兩個,又跑了一個。
老師很兇,是那種會罵三字經的!但是他不大會記仇,
不會說今天罵一罵改天還是罵一樣的!
我認為外面的社會型態比較像是這類模式,所以即便曾經累到晚上眼眶濕濕的,
我都可以接受,因為目標很清楚,反正就是承接計畫、完成計畫。
也因此,師生之間共築成一種「同享樂共患難」的氛圍。
計畫案結束時,老師會請客去pub喝酒,去南投民宿、去月眉樂園、去吃麻辣火鍋;
趕著繳交計畫時,兩個禮拜工作14天。或者今天跑龜山,明天跑宜蘭,後天跑南投,
清晨去雲林。一個月老師只給5k(好險學校每個月也給5k加上我有獎學金2k)這些辛苦
我都能夠視為合理的對待。(出差能報帳:吃、喝、住)
上述是小弟要補充說明,我對於合理對待的看法。下面是小弟做人處事的態度。
小弟一年平均花費7k-10k去買過年、中秋禮物給以前的師長、朋友,凡是小弟覺得
能在他身上學東西的,或有某些精神或態度或能力是小弟欽佩的,或過去受到某種程
度幫助者,大概二十人左右。其中當然不乏一些教授,前幾日讓小弟很感動的是,
有三位教授一位說,shaoan你去接觸某某方面的學問,我也是跨領域過來這間學校的,
現在純土木或純理論不夠,你去學學相關東西,我真的會幫你留一個教職。
另一位教授說shaoan,你下學期沒課時,來我們學校當個講師好了。最後一位教授
他叫我有空去他們學校跟碩二生演講。我承認每個老師都是私立科大及技術學院的老師,
但是沒有一個老師是我靠著別人的關係攀附的,小弟單純的以感恩的心向師長、朋友
表達感謝,從大學畢業以來不曾間斷。而他們多為注意到小弟的轉變,而願意跟
小弟持續聯絡。
小弟也是一個不大會記仇的人,所以即便高職老師曾在我面前把我的建築製圖
丟在地上,我每年還是會過去看他;即便碩士班指導教授待我相較於對其他研究生來說,
總是給我最多事情作的...,我每年至少去找他兩次,甚至還「介紹生意給他」。
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今天小弟騎車回家的路上心中突然冒出一句話:「就算是畜生也是需要被鼓勵的!」
今天老師跟我們開會6個人只meet了3個人大家猜看看meet了多久?
整整四個半小時!!!從晚上七點十分到十一點四十!!
因為沒meet完,所以結束後叫大家明天晚上繼續meet...
今天他有提到,我不是一個不會鼓勵人的人,但是你們還不到我要鼓勵的地步!
我只能說,難怪到現在還單身!
但是他能當老師這件事情我還是不解。
我絲毫無法感受到他能體會學生的用心,他難道不覺得是他溝通上或要求上有問題嗎?
綜合多人的指教,
小弟傾向離開他吧,如果我離開他,我想他十月底截止的計畫案鐵定開天窗要延期。
因為那個計畫案全部都是我在handle的,那個計畫案的理論解連老師都不會...。
但誠如Aanjo先進在這篇文章提到有關「民情」的問題,
是小弟目前沒有離開他的最大問題。
唉...
抱歉~讓各位先進費心。
※ 引述《Aanjo (恣情調戲)》之銘言:
: ※ 引述《perceval (摸魚中)》之銘言:
: : 在美國念書畢業前曾跟一個系上老師聊到博士畢業找工作的問題
: : 他的看法是, 博士畢業後的第一份工作是指導教授的責任
: : 或許這種說法誇張了點
: : 不過如果一個教授指導出來的博士無法找到恰當的工作
: : 那這表示這個教授能力(學術地位, 研究領域)可能不夠好
: : (我是理工領域其他領域不了解)
: 在找第一份工作時,
: 美國很重視指導教授的推薦函
: 不管去哪邊,都需要老師寫那封推薦函
: 之後的話,想找下一份工作,則很多會找原工作主管寫推薦函
: (在另外一個意義上,就有點像是說:
: 指導教授就是"要出社會前",你前一份工作的主管)
: 可是台灣的情況好像不太一樣,對吧?
: : 另外千里馬不只是要對方教授同意
: : 國內申請時老闆夠不夠強也很重要
: : 我有個高中同學是醫工博士本來也想用千里馬出國
: : 剛好一個高中同學在MIT/Harvard的醫院博士後(博士也是在MIT拿的)
: : 所以經內線安排MIT/Harvard的教授同意收
: : 可是國內審查時聽說某位大牌教授要送他學生出國
: : 所以他就被擠掉了
: 我現在正在千里馬,
: 但我不是很確定是否跟自己的指導教授有那麼大的關係
: 千里馬就是看你寫的計劃書阿,
: 過與不過,感覺就是運氣運氣,
: 跟國科會計畫一樣,有時候會不會過都是看運氣
: 老闆真的能夠出的上什麼力嗎?感覺有點懷疑
: 不過我知道有些大牌的教授如果計劃沒過,可以去抱怨一下
: 有時會使結果翻盤,
: 但是頂多就是使原本沒通過的計劃變成通過,
: 沒聽過因此就擠掉別的計劃,使別的計劃沒過的。
: : 最後
: : 如其他網友所說
: : 我也覺得你儘快換老闆比較恰當
: : 我的博士是在國外拿的不過碩士是在台灣念的
: : 有看過不少博士生跟老闆處不好最後翻臉
: : 但是都是拖到很晚才翻臉(博四or later)
: : 所以拖到很晚才畢業(我想這還算運氣好的)
: : 不過我聽到的例子
: : 原來的指導教授很大牌
: : 所以要換指導教授比較不容易(怕得罪人)
: : 你的狀況看起來應該不難換才對(不夠大牌)
: : 建議先找看看有沒有其他想跟的老師
: : 然後找系主任談
: : 檯面上的理由就說是"個性不合" and "興趣不合"
: : Good Luck
: 其實我看很多板友都勸他換指導教授,我看了很擔心
: 或許原po的指導教授個性真的很有問題
: 但是要知道,在台灣不像在美國一樣
: 換教授是一件很嚴重的事
: 冒然換教授卻沒有處理好
: 不但不會比較早畢業,甚至會畢不了業
: 1.
: 冒然的換了一個研究領域,等於一切又從零開始。
: 2.
: 再怎麼樣,被你換掉的那個指導教授面子要放在哪?
: 他一定會到處講你不好的地方給別人聽,來證明問題不在他身上,是在你身上。
: 到時候人家對你的觀感是如何呢?
: 這會使你做很多事都到處碰璧
: 3.
: 很多人會不敢收你,因為怕得罪同事,
: (不管你的原老闆是不是大牌教授,同事間應該都還是會有顧忌)
: 當然,或許還是有人敢收你,當相對的你的選擇性就少很多了。
: *****
: 因為國情不同
: 在台灣跟在美國不太一樣
: 美國的話,師生的關係比較平等,沒有絕對的上層下層關係
: 我還聽過研究生跟教授打架的。
: 但是在台灣,很顯然的就不是這個樣子
: ************
: 如果您真的忍受不住原來這個老闆
: 我建議你可以朝"共同指導"的方向去努力
: 把雙方的面子都做足了,
: 接著你再把你的重心都放在新的那個老師身上
: 用漸進的方式,
: 達到"名義上是共同指導但實質上是換教授的"目標
: ************
: 當然,如果是問我的意見的話,我還是覺得不要換教授比較好
: 試著磨練自己,把自己需要他的地方減到最小
: 用最快的方式畢業,(即讓別人覺得您能獨當一面、有畢業的資格)
: 畢業前忍一忍,
: 畢業後就可以海闊天空了
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