[心得] 讓老闆覺得你有sense的三個建議

看板Salary作者 (不會用水球...)時間6年前 (2017/09/07 01:04), 6年前編輯推噓17(21443)
留言68則, 34人參與, 最新討論串1/1
原文寫在我的部落格 https://goo.gl/xaJ7Xr 最近剛成為社會新鮮人的弟弟,常跟我抱怨不知道老闆要什麼,總是無法符合老闆 的期待,加上我之前帶人的經驗,我想總結成以下給社會新鮮人的三個建議以及具體作法 。 一、老闆交辦事項要拿筆記下來,且要用5W1H檢視 拿筆記下來的好處太多了,一部分是可以讓主管放心,覺得「我說的話有受重視」,另外 ,你應該不只記老闆說的話,還要思考目的與做法是什麼。 最簡單的方法,可以用5W1H預先列好空格,一邊聽老闆的任務交辦,一邊逐一確認並填上 ; Why:釐清老闆為什麼要做這件事,目的是什麼,你的思考與行動才能跟老闆同步。弔詭 的是,有時連老闆自己可能都沒想清楚,問清楚之後可能有些事根本不用做,或是有更好 的解法。 What:老闆確切要的是什麼,產出會長成什麼樣子?例如老闆要蒐集公司名單,那要做到 什麼程度?需要有電話地址嗎?要知道這間公司的業務範圍嗎? When:老闆什麼時候要?我什麼時候先給初版?關於時間,其實這是新人最常出問題的地 方,請看以下第二點討論。 Who:這個任務要和誰合作?可以尋求誰的支援?我的產出是哪個部門會使用?可能影響 到哪個部門?這是進階問題,在公司工作常要與其他部門協作,尤其部門主管的角色,會 更在乎和其他部門的關係。瞭解這份產出跟其他部門的關係,哪些資源你是可以運用的, 那些雷你不能踩,會讓老闆安心不少。 Where:有時任務有地域性之分,例如辦活動時,要跟老闆確認希望在哪裡執行,交通與 場地狀況如何。 How:不是問老闆怎麼做,而是先大致想過自己要怎麼做,並和老闆討論,例如:「我打 算先在網路上搜尋,或是找找看有沒有產業公會的網頁,老闆你有什麼建議嗎?」 不要怕問問題。初期你可能不知道該問什麼問題,但我保證若你問的問題是以上5W1H,老 闆不會覺得你很煩,他會覺得你很有sense! 二、不要高估自己,壓出太積極的時間,甚至要反過來抓緩衝時間 社會新鮮人常常心中充滿熱血,想好好表現,所以會壓出太過積極的時間,但你認為老闆 喜歡以下哪一種人呢? 壓的時間很積極,但時間到了東西出不來或品質不好? 一開始拉長時間,但死線還沒到就先給老闆成果? 不要怕抓緩衝時間會讓老闆覺得你能力不好、效率不佳,若是你提的時間老闆不能接受, 他一定會告訴你,你們可以討論為什麼他的估計和你的估計有不同。當你提的時間老闆可 以接受,而你又提早把成品給他,對老闆來說是不是反而是驚喜?而且你還留了讓老闆修 改調整的空間,出來的成品是不是會更符合他的期待? 但要怎麼抓緩衝時間才能抓得巧呢?我個人有幾個準則: 1. 原則上不會答應當天給,很少有事情這麼急的,答應當天給沒有任何緩衝,隔天給, 至少晚上能加班完成(哭),且會把對方寵壞把事情拖成急事再找你 2. 一般狀況會抓多20%的緩衝時間,任務的範圍越大,抓越長的緩衝時間 3. 對自己越不熟的東西,抓越長的緩衝時間 自己手上的任務越多,抓越長的緩衝時間,因為不確定性增加了,你不知道其他任務會不 會用掉超乎你預期的時間 4. 抓時間會盡量跨過週末。因為最慘的狀況,我還能假日加班補救(再哭) 5. 會在時間到之前,提早拿一個版本跟老闆討論,老闆會覺得你游刃有餘,且你做出來 的東西更符合他的期待 三、讓老闆知道你手上的工作清單與優先順序 你的手上可能有許多交辦事項,有時是自己的規劃,有些是其他部門的合作事項,有時是 老闆交辦的,但他根本忘了自己曾交代這麼多,所以在接下任務的同時,也要跟老闆確認 先後次序,要讓老闆知道這個新任務,會怎麼樣影響到其他你已經答應的任務,你的優先 次序也許根本和老闆不同。當你卯足全力完成A任務,他卻問你你毫無進度的B任務時,你 會後悔莫及。 你應該要維護一個「任務清單」,依照重要性排列,並列出你估計需要的完成時間,這樣 老闆的任務一來,你可以直接攤給他看,並直接挪移並確認「如果要加這個,這個任務會 晚五天,可以嗎?」(當然老闆會不會接受是另一件事,但要訓練他學會尊重你的時間,一切都是有機會成本的) 若是要總結成一句話,我要說:老闆最怕的事情,不是「煩」,而是「驚嚇」,因為驚嚇 會讓原本正常的事情,都變成急事,而且拿來擦屁股要花的時間與力氣,常常遠大於一開 始做事情的力氣。一個稱職的下屬應該要管理老闆的期待,不要時間到了,他卻發現你東 西出不來(沒有釐清when與優先順序、沒有抓緩衝時間),或是那個東西不是他要的(沒 有釐清Why與What,沒有提早確認),或是你莫名搞砸了和某部門的關係(沒有釐清Who), 這對我來說,是向上管理的最重要核心。 原文寫在我的部落格 https://goo.gl/xaJ7Xr -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 42.76.169.111 ※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Salary/M.1504717449.A.35D.html

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還不錯啦 職場基本的觀念
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還要知道怎麼討老闆歡心比做事情重要 唉
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很多新人就是還不懂呀(嘆氣
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什麼晚5天 你要有責任感加班去做啊 搞不清楚狀況啊你
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為樓上QQ
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說得很好,但還是比不上皇親國戚
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結論:加班解決一切
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遇到加班至上的公司還是早點閃吧...
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09/07 05:59, , 9F
這....給新人參考是不錯啦
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久了就是各種壓榨砍你安排的時間壓縮工時逼加班
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遇到這種的我直接抓兩倍緩衝時間哈哈
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奴性養成的第一步
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這是駕馭老闆之術好嗎XD
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09/07 10:25, , 14F
工作就工作 結束
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09/07 11:31, , 15F
感謝分享
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現實跟理想是差很多的
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推樓上
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老闆要的才不是你這5w1h , 老闆要的是你連5w1h都不用
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就能完成交辦事項
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怎麼會覺得可以抓緩衝時間 廠廠
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誰有時間在那邊等你5w1h
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這種成功學的文章還是投稿商周比較有賺頭
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不好意思我不太懂我的這些分享有什麼不適當的地方,因
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為我就是用這樣的方法,其實不會花很多時間的,這是一
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個思考的習慣與邏輯,一開始不習慣這樣思考所以我才認
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為可以用一個模板強迫自己思考,我自己以及我帶人時也是
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用這樣的方法,還請大家指教
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樓上你不用在意,畢竟行業百百種,你的建議不適合各行
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各業,有些人會提出反駁而已。
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還不錯阿~現在一堆RD只會一個口令一個動作~整天神遊
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發生問題或是有新的專案的時候都不知道自己下一步要做甚
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這應該看公司文化。頂尖公司你這樣做很怪
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什麼是5W1H啦,亂七八糟,是比得過PLP或是F cup嗎
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雖然不是各行各業適用 但是都是基本觀念阿 連這個都做不
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好就… 雖然只會PLP也是一項技能啦
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這是對自我的要求吧 不是做給老闆看
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這樣是養出慣老闆的方式,任務是要達成
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但不能讓主管覺得很EASY,不然高分好像是應該的
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久了養出習慣,你會做到死
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但是邏輯是對的,這確實是最有效率的思考方式
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※ 編輯: moumouha (42.76.169.111), 09/07/2017 22:06:37

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怕就怕5W1H下去發現還真的完全沒邏輯可言....
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謝謝h大有建設性的回饋,我還真的被我當時的主管操爆,
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不過也因為我很好用,她績效很好從行銷被轉PM,也把我帶
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過去我之前一直想進但不得其門而入的PM部門,開啟了我
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的PM之路,然後被其他產品部門挖角,之後我就很順利一年
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一年負責公司越來越多產品,然後跳槽到品牌大廠當PM,又
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被挖到外商當跨國經理,我工作資歷八年,我覺得很幸運遇
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到對的老闆然後被她操爆,真的是一年當三年用阿
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更多情況是做到這些、老闆覺得你能力真好,然後就塞更大的l
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oading了還不加薪XDDD
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桑心!好吧我真的很幸運,現在薪水是剛出社會三倍以上
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所以也讓我有點一廂情願覺得這是很好的做法想分享給大家
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學歷 多益 N值 公司名 先PO出來 說教鄉民不看的
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值得推薦。 酸民的留言不要放心上
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說得好
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要推也不是,要噓也不是…聰明人用不到,笨蛋也學不會
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…唉,一篇文章看下來也沒什麼收穫…
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09/09 00:59, , 61F
我覺得很有用啊,謝謝分享
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人各有際遇啦,不過我覺得原po轉換壓力為動力能得到好的結
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果也是很棒的。另外這裡的人不是不看說教,是不看某id^^
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懂的人不用學 不懂的人學不會
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我老闆打從心底覺得做筆記的人是能力不足……
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推推 做筆記不一定要給老闆看 自己簡略的寫一下提醒自己
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09/10 15:05, , 68F
我覺得也蠻有幫助的
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文章代碼(AID): #1Pi2g9DT (Salary)