Re: [請益] 如何快速學習一個framework
※ 引述《dophin332 (...)》之銘言：
: 他真的很有辦法，
: 格言就是:沒有人是無法取代的
看到這句話，有感而發。
沒有人是無可取代的，這句話到底跟『天下無不散的宴席』或『沒有人是不會死的』
有什麼不同？
不就一樣嗎？假設真的存在一個『無限的接近無法取代』的人好了。
可再難以取代的人都有離開、葛屁的一天，他葛屁了，活著的人就會住進他的房子、
他的房間；拿走他的東西、掌管他的財產；接下他的職位、繼續他未完成的工作。
就算這些東西是給了他最愛的家人、他的摯友、他工作上信任的同事，但完全的就
結果論而言，事實是這個世界繼續的運轉，而他的位置如果夠重要、他還未離開
還活著的時候作的事情是這麼的有價值，那他離開後就一定會有人接續的作下去。
所以什麼情況，人是真正的『無可取代』？
廢物無可取代。
當工作在人離開後沒有人要做，因為沒人覺得該去做，那這人確實的就結果而言
無可取代，因為沒有必要。
當人生走完了旅程，人的房子被拆掉、照片被燒掉、東西被扔掉，曾經跟這人
生活在一起的，一下子就把他忘記，什麼價值也沒有留下，沒有人願意『站在他的
位置』，用他留下來的東西、他的方式、他的價值與其他人互動...
你瞧，這人才是真正的無可取代，因為誰會想當個廢物，過著對他人毫無貢獻、
毫無影響的人生呢？
討論人的不可取代性，就是在討論如何的讓這人一點價值也沒有，也就是討論如何
讓這人是個廢物。
一個組織裡當老闆、當主管的這樣想，為的除了是去藉由羞辱他人好讓自己被凸顯
以外，還能是什麼呢？這人通常是自卑、或是自大到一個不可思議的地步，又找不
到提昇自己的方法，以致於得用這種方式把別人往下拖，好相對性的襯托自己吧？
對組織來說，去想『如何確保每個職務都有複數的人足以勝任』是必要的，但這不
叫做『消滅不可取代性』。
差勁一點的講法，可以叫做『如何保證系統沒有單一失敗點』
真正好的講法，叫做『傳承』。
當講傳承的時候，你講的是如何找到適合的、願意承諾的人去延續一份你深信不已
的價值，好確保『既使自己不在了，這東西還是有人會繼續下去，因為它重要』。
確實，沒有人是不可取代的，對，而且我們還知道太陽不打西邊出來...這很重要嗎？
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生命起源於簡單的化學反應，靈魂是腦神經上頭的火花。
掌紋沒有含意，不過是具有止滑功用的紋路。
而神不存在，死去的人們只是等待細菌分解的腐肉而已。
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