Re: [請益] 主管跟工程師工作性質
我前公司的技術長
待過德州儀器
另一個陸籍主管 北京清華大學
結果當時開發產品時
據說技術長給了一堆方向 但根本不是重點
最後北京主管直接叫他不要管了
才做出來
這種狀況我之前也遇過 狀況一模一樣
我最後寫mail,請他們主管把那課長叫回去
東西才做出來
所以領頭羊自己都不曉得該怎麼走
帶著大夥閒晃 會是好事？
那種我估計交給他也沒法做出來的
只會瞎指揮的
這種狀況 在企業還真的很多
※ 引述《ciphertext (密文)》之銘言：
※ 引述《ciphertext (密文)》之銘言：
: 好久沒有在科技版看到這類型文章被大幅討論了XD
: 撇開管理/技術的比重，
: 對於帶6 ~ 8人的基層RD主管，
: 大家會期待他在管理或技術上做什麼才容易得到部屬人心呢?
: 如果有一位主管安排給RD的工作非常不明確，
: 但是又很愛在RD旁邊一起看實驗結果然後給意見(不是給方向，而是下指導棋)，
: 這樣的主管在管理或是技術上算是合格嗎?
: 或者說基層主管應該要盡到的責任至少是可以知道底下RD目前手上在做什麼，
: 定期去了解狀況並且給方向的建議呢?
: 上面講的兩個風格都是以前合作過的老闆，
: 其中一位我滿感念的，其中一位無限白眼XD
: 上面說到的第二位主管曾經跟我們說過:
: 其實一位主管的成績不是自己表現得多好，而是整個團隊表現得多好，
: --
: ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 36.229.44.35 (臺灣)
: ※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Tech_Job/M.1598278600.A.877.html
: 推 ihatesmith: 第一種適合當前主管 08/25 08:15
: 推 overhead: 在談論做甚麼之前 首先要看他的底子 技術底子差勁又不學 08/25 22:44
: → overhead: 習的 還要花時間跟小主管解釋基本技術的 難以服人 08/25 22:44
: → kamitengo: 嗯...我主管也是定期瞭解狀況，大約3到6小時問一次。 08/26 00:47
: → kamitengo: 給個他好奇的方向，沒效就烙跑，結果還得自己想辦法把 08/26 00:47
: → kamitengo: 這些弄成可以上報的報告並提供之後的規劃。 08/26 00:47
: → kamitengo: 這些弄成可以上報的報告並提供之後的規劃。 08/26 00:47
: → kamitengo: 這些弄成可以上報的報告並提供之後的規劃。 08/26 00:47
: 我這邊說的當然是比較正常的週期啦，例如正常一週
: ※ 編輯: ciphertext (42.73.21.33 臺灣), 08/26/2020 19:34:38
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※ 編輯: su27 (220.135.141.239 臺灣), 08/27/2020 12:31:46
推
08/27 14:12,
3年前
, 1F
08/27 14:12, 1F
→
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推
08/27 23:59,
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