[討論] 科技業如何跟高層主管溝通？（轉貼

看板Tech_Job作者 (Vanish)時間6月前 (2024/04/25 12:13), 6月前編輯推噓49(52推 3噓 115→)
留言170則, 63人參與, 6月前最新討論串1/1
我是個ic廠基層工程師 發現我很不會跟高層主管溝通 跟直屬主管很正常 他講什麼我聽得懂 我講什麼他也聽得懂 但偶爾高層主管若直接來找我 我很常覺得跟他溝通難度高很多 可能是高層主管思考的點我差太多了 他們常常提出比較抽象甚至有點天馬行空的想法 聽到的第一時間我會覺得技術層面不知道要怎麼做 甚至根本聽不懂他實際想做的是什麼 所以這時我就會想問更多細節 但主管就會不太耐煩 甚至說這是你應該想的 但我就覺得講的不清不楚 如果我直接去做 做錯了不就白費工？ 我待過兩間公司 我發現在這兩個地方我都遇過同樣狀況 跟同事直屬主管溝通都很Ok 但跟高層主管溝通我每次都覺得很難受 所以我在想可能是我自己的問題？ 不知道大家遇到這種狀況 都怎麼應對呢？ 科技業如何跟高層主管溝通？ https://www.dcard.tw/f/tech_job/p/255361903?cid=F0D22692-3BCC-4A98-BE83-5BCE331AE734 ————————— 迪卡的文 看底下回覆好像滿多人心有戚戚焉的 想說Ptt這邊可能比較多主管 不知道大家怎麼看呢？ ----- Sent from JPTT on my iPhone -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 111.82.218.67 (臺灣) ※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Tech_Job/M.1714018392.A.FAB.html
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04/25 12:19, 6月前 , 1F
去請教你直屬主管
04/25 12:19, 1F
推
04/25 12:25, 6月前 , 2F
做錯就錯了，老闆肯允許你錯，表示你還有價值
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04/25 12:26, 6月前 , 3F
當然盡量避免跨級報告最好，除非你上一級黑到要走人
04/25 12:26, 3F
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04/25 12:27, 6月前 , 4F
找直屬主管
04/25 12:27, 4F
推
04/25 12:29, 6月前 , 5F
因為職責分配上你根本不應該直接跟高階主管對口
04/25 12:29, 5F
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04/25 12:29, 6月前 , 6F
然後你如果缺乏一定的global view就會搞不清楚對方
04/25 12:29, 6F
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04/25 12:29, 6月前 , 7F
在乎什麼在講什麼跟想幹嘛 會覺得難受是很正常的事
04/25 12:29, 7F
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04/25 12:30, 6月前 , 8F
結論就是先回去找你直屬主管商量
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04/25 12:35, 6月前 , 9F
主管就是提出想法，底下的要執行，若想法有不足之處
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04/25 12:35, 6月前 , 10F
，要自行填補。
04/25 12:35, 10F
推
04/25 12:41, 6月前 , 11F
不用什麼有的沒的view, 正常制度基層本來就不用，也
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04/25 12:41, 6月前 , 12F
不應該直跟跟高層溝通，逐級回報即可
04/25 12:41, 12F
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04/25 12:43, 6月前 , 13F
叫你直屬主管陪你去啊，你就程度不到
04/25 12:43, 13F
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04/25 12:44, 6月前 , 14F
你直屬聽這些天馬行空的要求時，可能同時腦子裡就
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04/25 12:44, 6月前 , 15F
在規劃執行細節了
04/25 12:44, 15F
推
04/25 12:46, 6月前 , 16F
如果高層主管常常跳過你直屬，直接找你做一些非你權
04/25 12:46, 16F
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04/25 12:46, 6月前 , 17F
責能cover的事，然後你也不會因此變大紅人，那之後
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04/25 12:46, 6月前 , 18F
就請他找你直屬主管
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推
04/25 12:46, 6月前 , 19F
當過兵的，都知道不要越級上報，看到有些人工作很
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04/25 12:46, 6月前 , 20F
喜歡略過直屬主管，別把當主管塑膠做的，想要越級
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04/25 12:46, 6月前 , 21F
打怪要有那個咖稱。
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推
04/25 12:48, 6月前 , 22F
知道目標及要達到什麼目的 還有結果是要對誰報告
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04/25 12:48, 6月前 , 23F
就夠了
04/25 12:48, 23F
推
04/25 13:00, 6月前 , 24F
越高層提出的想法本來就是越抽象，甚至根本沒人做過
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04/25 13:00, 6月前 , 25F
沒正確答案可抄，而中階主管的價值就在將高階主管的
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04/25 13:00, 6月前 , 26F
抽象想法具現化為解決方案架構，然後發包給基層工程
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04/25 13:00, 6月前 , 27F
師各個功能。因此想不出整個架構很正常，找你中階主
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04/25 13:00, 6月前 , 28F
管討論看看有沒有想法
04/25 13:00, 28F
推
04/25 13:02, 6月前 , 29F
一開始不要急著回應，就說會跟你的主管好好討論，
04/25 13:02, 29F
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04/25 13:02, 6月前 , 30F
你家主管會想辦法應付高階的
04/25 13:02, 30F
推
04/25 13:02, 6月前 , 31F
很正常，處長協理通常是講大方向，我們要做什麼樣
04/25 13:02, 31F
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04/25 13:02, 6月前 , 32F
的東西，工程師聽到，老闆你有沒有細部的參數以及
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04/25 13:03, 6月前 , 33F
資料？當然沒有，這些東西就是基層主管要去生出來
04/25 13:03, 33F
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04/25 13:03, 6月前 , 34F
講給工程師聽的，這個產品架構我們要弄什麼硬體什
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04/25 13:03, 6月前 , 35F
麼東西進去才能夠做，這個就需要你去找哪方面的資
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04/25 13:03, 6月前 , 36F
料去實現，通常都是這樣
04/25 13:03, 36F
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04/25 13:04, 6月前 , 37F
Dcard那邊目前的回應基本上沒有任何參考價值
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推
04/25 13:11, 6月前 , 38F
真的一篇文看出Dcard和PTT的使用年齡差異
04/25 13:11, 38F
ptt 果然資深比較多 看得出來大家比較懂主管在想什麼XD ※ 編輯: seal46825 (111.82.218.67 臺灣), 04/25/2024 13:23:25
還有 94 則推文
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04/25 22:06, 6月前 , 133F
心呢
04/25 22:06, 133F
推
04/25 22:50, 6月前 , 134F
50樓XD高階主管當然有優劣之分。如果是成功的公司，
04/25 22:50, 134F
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04/25 22:50, 6月前 , 135F
高階主管必然有其獨到眼光，年輕人還是多學
04/25 22:50, 135F
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04/25 23:02, 6月前 , 136F
Tesla的底層工程師聽到馬斯克要把所有sensor拔掉，
04/25 23:02, 136F
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04/25 23:02, 6月前 , 137F
只留攝影機做自動駕駛的時候應該也覺得他是智障。
04/25 23:02, 137F
推
04/25 23:18, 6月前 , 138F
高階蠻多嘴砲仔
04/25 23:18, 138F
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04/25 23:22, 6月前 , 139F
越過層級給指令的行為蠻少見的，是不是誤會了？
04/25 23:22, 139F
有些人不知在悲憤什麼 都說是轉貼了 中文都看不懂還敢嘴人啊
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04/25 23:29, 6月前 , 140F
大老闆叫你好好幹，你該不會反問他怎麼幹吧？
04/25 23:29, 140F
不是指 這樓 剛好回在這 ※ 編輯: seal46825 (123.192.92.120 臺灣), 04/25/2024 23:45:26 ※ 編輯: seal46825 (123.192.92.120 臺灣), 04/25/2024 23:46:06
推
04/25 23:58, 6月前 , 141F
看來低能卡還沒啥主管
04/25 23:58, 141F
推
04/26 00:37, 6月前 , 142F
做做看 想想看，不可行就出一分報告，不要太快就
04/26 00:37, 142F
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04/26 00:37, 6月前 , 143F
說不行。若能力差又頻繁出點子，就…
04/26 00:37, 143F
推
04/26 06:13, 6月前 , 144F
爬得比他高，當他的主管，就能溝通了
04/26 06:13, 144F
推
04/26 07:59, 6月前 , 145F
高層很多都嘴砲仔 不好溝通正常
04/26 07:59, 145F
推
04/26 10:04, 6月前 , 146F
黃仁勳都說大家都可以直接寄信給他 還在那一層一層
04/26 10:04, 146F
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04/26 10:04, 6月前 , 147F
利用資訊部隊稱 台灣爛管理老人太多那套還在玩 被全
04/26 10:04, 147F
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04/26 10:04, 6月前 , 148F
世界笑死
04/26 10:04, 148F
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04/26 10:54, 6月前 , 149F
黃仁勳接受員工直接寄信的前提是他的員工都夠強，
04/26 10:54, 149F
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04/26 10:54, 6月前 , 150F
不然整天跟白目新人盧洨誰受得了。
04/26 10:54, 150F
推
04/26 11:35, 6月前 , 151F
通常我跳過經理直接請同事做事大概是幾個想法
04/26 11:35, 151F
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04/26 11:36, 6月前 , 152F
1.事情很單純不需要透過經理轉達 2. 找機會跟同事
04/26 11:36, 152F
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04/26 11:38, 6月前 , 153F
聊聊(外商也很重視skip level的溝通,至少我美國boss
04/26 11:38, 153F
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04/26 11:39, 6月前 , 154F
很愛我這麼做) 3.了解同事再沒有經理的cover下實際
04/26 11:39, 154F
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04/26 11:40, 6月前 , 155F
表現是甚麼, 有沒有潛力
04/26 11:40, 155F
推
04/26 12:06, 6月前 , 156F
傻了才直接跟高層主管聊…
04/26 12:06, 156F
推
04/26 13:01, 6月前 , 157F
上層是講幹話、畫大餅。基層的你當然聽不懂。
04/26 13:01, 157F
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04/26 13:02, 6月前 , 158F
舉黃救援是有事？員工當然可以越級跟大主管對接，前
04/26 13:02, 158F
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04/26 13:02, 6月前 , 159F
提是你要能get到他的點，再說，基層美工直接寄信問
04/26 13:02, 159F
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04/26 13:02, 6月前 , 160F
黃UI要怎麼設計，你看黃會不會滿頭問號，
04/26 13:02, 160F
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04/26 13:27, 6月前 , 161F
Hand over issue la. Tooooo nonsense
04/26 13:27, 161F
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04/26 18:28, 6月前 , 162F
高層的能力和個性要先瞭解，如果兩樣都很差的記得
04/26 18:28, 162F
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04/26 18:28, 6月前 , 163F
盡量文字紀錄為主，如果出事旁人才會知道問題不在
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04/26 18:28, 6月前 , 164F
你.
04/26 18:28, 164F
推
04/26 22:22, 6月前 , 165F
高層只會給你大方向 細節自己想正常
04/26 22:22, 165F
推
04/27 07:56, 6月前 , 166F
你只要理解那個高階主管的主管的主管業務 你就懂了
04/27 07:56, 166F
推
04/27 10:33, 6月前 , 167F
高層技能都點在政治, 吩咐的事情也只是他鬥爭的一
04/27 10:33, 167F
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04/27 10:33, 6月前 , 168F
小塊拼圖,只關注成果跟期限,就算你做出來跟他解釋原
04/27 10:33, 168F
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04/27 10:33, 6月前 , 169F
理也不見得能聽懂,更別說問他怎麼做
04/27 10:33, 169F
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04/27 16:00, 6月前 , 170F
By pass the group team or hand over to other PM
04/27 16:00, 170F
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