[情報] 燕姿老闆的書..

看板Yanzi作者 (0..o..)時間20年前 (2004/05/13 09:32), 編輯推噓0(0推 0噓 0→)
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http://www.crown.com.tw/crown93/05may/s_1.html 打造孫燕姿傳奇 當我第一次在新加坡看到甜美而害羞的孫燕姿 時，沒有想到有一天，孫燕姿居然成為一種『 現象』，我想，大概連孫燕姿自己都沒想到， 短短兩年的時間，這個能寫能唱能創作能想的 新加坡歌手，成為全球華人ｅ世代的表徵，華 語樂壇的小天后，紅遍兩岸三地跟東南亞！ 一波三折好事多磨 決定要簽孫燕姿，可以說是憑著一種直覺，讓 我還沒有正式上任就做了一個後來看來如此重 要的決定。畢竟，當時我也沒有人可以思量。 但事情一開始，看起來卻沒有這麼順利。 孫燕姿的父母都是老師，很注重子女的教育， 所以，她的父親一直希望，當歌手的事情不急 ，先唸完大學再說。這樣的心理，我是可以理 解，但華納可不能一直等。好不容易，在孫爸 爸的『必須把書唸完』的條件下，花了七、八 個月的時間，才和孫燕姿簽好約，於是利用課 餘的時間來進行錄音的工作。 錄音的時間也花了約七、八個月，才完成了音 樂母帶，於是排定在一九九九年的九、十月發 片。然後，剛好可以利用孫燕姿寒假的時間來 做宣傳活動。為了準備這次籌備已久的發片， 我們準備了許多市場行銷的方案，務求要一砲 而紅，打響孫燕姿的名號。 但是，說不上來的感覺，我總覺得新完成的音 樂母帶雖然音樂特質夠強，絕對能夠吸引特定 族群，如喜好西洋音樂人士；但是，我覺得商 業性卻不夠，想要擴展到消費大眾，卻好像少 了些什麼。情況就是這樣，你千辛萬苦地做了 張唱片，但到了最後關頭，覺得有些不夠，但 是又說不清楚，那該怎麼辦？ 怎麼辦？發？還是，不發？不同的盤算在心裡 交錯盤旋，如果不發，她的寒假結束，她得回 學校上課，怎麼做宣傳，必須等到半年後才能 再發，而這張唱片已經籌備半年多了，幾乎全 公司的人力都在做這張唱片，我們要再等半年 嗎？而發，我就是無法擺脫這個怪怪的感覺， 偏偏又說不出個所以然來，只是感覺勁道還差 了一點……，還是壓力太大，失去了發片的膽 識！ 蓄勢待發的千鈞之重，就被這莫名其妙的感覺 而擋住嗎？這真是一個考驗，不僅是要評估公 司因此而可能受到的影響，也是對自己一向自 豪的邏輯及理性的一個考驗。 但是，長期身處創意事業，我也學到，『創意 』這個東西，不一定是完全可以用邏輯去剖析 的，但不並示它是非理性的，可能只是因為你 無法運用邏輯來分析清楚，但是，在潛意識中 ，你是知道那裡有問題的。而令人苦惱的是， 這理由一樣很難說出口。 當時，在公司進行的許多討論中，也有人覺得 ：『就給它這樣子出去好了！』但是，並沒有 清楚地抉擇。創作的東西就是這樣，講不清楚 ，但真正要決定的是──你要不要扛這個代價 ？ 我和上司討論這個問題，他照例支持我，並且 將決定權留給我自己。 發片前的掙扎 對我而言，在孫燕姿首次發片前的掙扎與煎熬 ，具有歷史的意義。 我感覺自己像行走於利刃上，四周卻一片黑暗 ，沒人能夠幫助，而一個判斷錯誤，不但沒有 後來的小天后孫燕姿，沒有媒體所稱的『孫燕 姿現象』，而且可能會將正在臥薪嚐膽，圖謀 興復的華納帶入失敗的深淵。也許，一心嚮往 純樸、平淡生活的孫燕姿並不在意，但華納可 禁不起這樣的重擊。 回首前塵，不由一身冷汗。 在發片前，『要發』與『不要發』兩個念頭像 電動旋轉木馬一樣地在我腦海中飛轉，面對著 想要狀況與事實狀況的衝突，考慮到現實大環 境的崩壞及對音樂的信念……這就是創意事業 最困難，也最有挑戰的地方──你只能賭一次 。 如果，我發片了，沒中。這一年多全公司上下 的努力、投入，付出的心血、金錢，一次泡湯 ，而孫燕姿也不會有今天的成就，或者，至少 會耽誤不少。娛樂業是沒有一擊不中，全身而 退這種美事，一擊不中，滿身是傷。 孫燕姿唱片的成功與否，與華納後來的成長有 相當大的關係，如果成功，我們就有足夠的基 礎來找最好的人才；如果不成功，大家就好修 補傷口後一切都重來。所有的籌備和業績都押 在這一注上，而我到底要不要出手？ 最後還是『直覺』取得上風，那一絲的不安讓 我放心不下。不管了！在發片前的一個多月， 我決定延遲發片，趕快找新的東西來補。我將 決定告訴老闆，老闆也尊重我的決定，一方面 因為許多判斷只有操盤人才知道輕重，一方面 因為我決定，我負責，如果他決定，就由他負 責。 從天黑黑看到曙光 想不到，半年後，我會再次為孫燕姿的事情而 大傷其腦筋。不過，這一次，和前一次的掙扎 ，又大異其趣。 上一次臨時喊『卡！』是覺得孫燕姿的音樂走 上了小眾的路，不適合普羅大眾的口味；後來 重新製作的唱片當然改進了這個『缺點』，新 收的幾條歌，不但有孫燕姿本人的特色，而且 也很大眾化。講得白一點，這張新專輯的商業 性是比較強的。 問題出在選主打歌。主打歌是市銷策略中重要 的一環，主打歌代表了專輯的精神，而對像孫 燕姿這樣嶄新明亮的新人來說，主打歌可能替 她以後在歌壇的形象定位了。更不消說，主打 歌決定了一張唱片的成績，或是一名藝人的成 敗；畢竟，在ＭＴＶ流行的趨勢下，消費者常 常是藉著主打歌ＭＴＶ表現出來的形象，來決 定對歌手的感覺，以及對唱片產生的購買慾。 有趣的是，當團隊所有人都選擇了一首比較商 業風格（輕鬆、好聽、不太費力的情歌）的〈 愛情證書〉為主打歌的選擇時，我卻力排眾議 ，選了〈天黑黑〉。 這樣講似乎有些不負責任，但我真的認為，一 個領導者要時時注意自己的言行或意見，會不 會造成誤導誤示，我可以猜到，他們的選擇， 多少和依循經驗法則有關，選『老闆』（我） 可能想要的『比較普羅大眾化』的歌來當主打 歌。事實上，不管是行銷計畫，甚至連ＭＴＶ 的拍攝，都是以〈愛情證書〉為主打歌來安排 。 可是，我又再度演出『火中取栗』的劇碼。大 概這讓大家都很錯愕，可是，這次箭真的已經 在弦上了，難道要再歷史重演嗎？這件事再次 讓我為難，『要』與『不要』的念頭再度旋轉 了起來。 發片前一個週五晚上，不！正確說來是週六凌 晨四點，我打電話給當時的幾個主要的主管， 要求在週六開會，以決定主打歌。我知道自己 有些過分，但事關華納成敗，個人的一些小小 犧牲並不重要。週六的一場討論，似乎沒有太 大的改變，經過半天的思考後，我決定不管如 何，我要〈天黑黑〉當主打歌。 同事提醒我，如果要選〈天黑黑〉，因ＭＴＶ 還沒拍好，可能會延誤播出的時間，可能會影 響到已經談好的企業贊助。我說：『沒有辦法 ，我覺得還是要主打〈天黑黑〉，所有延誤可 能產生的困難代價，我們現在就來克服。』 兩週後，孫燕姿的同名專輯在二千年六月上市 ，離我第一次和孫燕姿見面已超過一年半了。 〈天黑黑〉的歌聲馬上從台灣頭傳到台灣尾的 大街小巷。這感覺好像在玩牌九，賭注己下， 牌已經發出來，只要一翻出牌，輸贏立判。 這一把，我賭贏了，大贏！六月初發片，到七 月底短短一個月內，光在台灣賣了三十萬張， 在新加坡，第一天推出就賣了七千五百張，在 過去十個月內，沒有一個人能有這樣的好成績 。 首批出去四萬張唱片，貨到唱片行立刻賣光， 通路馬上來要補貨，我們馬上追壓八萬份。孫 燕姿一炮而紅，以一個沒沒無聞的新人，第一 張同名專輯在台灣市場就大賣近四十萬，後來 在新加坡、大馬和香港，也都分別打破一萬兩 千張的銷量，中國大陸更突破了十五萬張。加 起來，孫燕姿的處女作賣了近六十萬張。 兩千年五月，〈天黑黑〉贏得亞洲十二項年度 新人大獎，並且也是公元兩千年度專輯銷售總 冠軍。 對很多人而言，孫燕姿不過是另一個大明星； 但對華納而言，她是一個奇蹟，而〈天黑黑〉 則是一則傳奇的開始。 ─ 本文摘自周建輝的第一本書《打造》 -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◆ From: 61.229.7.212 →jord:推:推...可惜後來的華納變了 203.203.32.125 05/13
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