Re: [國外] 求救!該怎麼上軌道?
既然你提出什麼書 那就給你一個專書報告
是郭董的 " TIGER & FOX " 我不會寫書 我只會剪貼...
BUSINESS MODEL :
1.不正面衝突
讓別人先衝,等產品進入標準化階段及市場規模夠大之後,在最短時間內,大量且低價佔領市場
每項產品價格跌到大家都無利可圖之際,就是鴻海開始賺錢時
2.快速出貨 : 六星期量產新機種(接力設計)其它公司約須四個月
3.低成本取勝
跟客戶一起佈局全球
佈局策略:最快時間、最低成本支援客戶
軍事化管理
軍事化管理,打造紀律
廠房標語, 設計以白色及藍色為主
走出實驗室, 就沒有高科技,只有執行紀律
權力給你,責任要負
幹部要學會控制並嚴格要求屬下,認真教導部屬
組織需要的不是管理而是領導,領導必須要有獨裁為公的決斷勇氣
教導型組織,嚴師出高徒
領導者的執行決心-要求配合度
開會-索命連環Call
強調任務目標,而不強調制度
外界變化太快, 有制度等於沒制度
最寶貴的時間成本:快速出貨
節省是一種心態
Cost Down Terry(郭董坐經濟艙)
控制成本是基本功(不會省錢就不會賺錢)
赤字接單,黑字出貨
用低於競爭對手的價格接下訂單
經由「製造」、「營銷」等環節努力,用充滿競爭力的價格順利交貨給客戶,
同時自己也能獲利, 達到「黑字出貨」
如何打造應變能力
組織中培養高度警覺的意識(任務導向、裁撤無效率單位及組織不穩定)
設立高標準目標(每年成長30%)
2008每個事業群500億元營收(20個共1兆)
不沉溺於過去的成功
成功是最差的老師,對未來競爭環境須有高警覺性
絕不粉飾太平
錯誤不可怕,可怕的是連續錯誤,向錯誤學習
遠見(眼光):做一時看不出成果的事情(先佈局再收網)
領導者風範:身先士卒(1987進攻美國市場及SAS期間親赴大陸指揮作戰)
核心能力:利用本身基本優勢,不斷增加核心能力
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