Re: [成吉] Q Q
※ 引述《demonqoo (努力的圓一個夢)》之銘言：
: 對耶其實有些地方是矛盾的
: 學長希望學弟好所以回去
: 所以要求 所以開罵
: 但誠如學長說的
: 對學弟要求太多
: 反而失去了自由揮灑的空間
: 如果學弟清楚知道是自己的表演
: 而努力做好
: 而不是為了成吉的招牌而做好
: 那麼壓力是來自自己的
: 而不是學長
: 對學長應該是發自內心的尊敬
: 因為覺得他們很強
: 幫助自己很多
: 所以答應學長的事情就要做到
: 是自己想要的
: 不是被逼的
: 千萬不要看到學長
: 就覺得他一定大屌
: 幹不過我的應該還ok
: 如果叫你去死也照做
: 那豈不迂腐
: 一個好的學長
: 不會叫你做不合理的事情
: 他會讓你心悅誠服
: 如何不要當依附學長的產物
: 反客為主 讓自己不要戴保險套
: 才是真諦
: 學長們請保佑我考上預官阿˙˙
假設今天我們在經營一個公司好了 每年公司都要重新換一批團隊來做
對於新團隊而言是非常恐慌的 通常極需要仰賴舊團隊輔助
這是無可厚非的 沒有人天生就懂得要怎麼做事情
新團隊第一年在熟悉整個SOP 姑且稱之為職員
第二年若當了幹部了 社長大概就是總經理 其他幹部就是各部門經理
第三年所有幹部都成了董事會的一員
幹部需要思考、判斷、執行能力 董事會間接下指導棋 兩者有著微妙的平衡
幹部要對董事會負責 當然要 不然隨便亂搞 怎麼得了
董事會要思考的 是如何整合所有董事在外的資源 形成關係企業
而非內部的管理 管 串場、歌...etc
這些部分我們應該做的 是給學弟最真誠的回饋 不是辦完大成就打完收工了
當所有人都不打算正視問題時 那問題只會持續存在著
所以很多陋習一直都在 小成花大錢 串場低俗
學弟還是可以選擇持續如此 只是他們也得經得起我們批評指教
誰要負責管理董事會 尤其是它越來越龐大卻又零散時?
本來老師作為董事長的角色是可以領導的
讓老師可以主導整個社團的走向 善用其資源、經驗等
但現在沒有辦法 那董事會就應該自己想辦法 成為一個組織
而非鬆散的 像我這樣 突然想到就幹幹學弟 都會帶來莫大困擾
這波文章過沒多久就又會像漣漪般趨於平靜 結果一點改變也沒有
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