Re: [請益] 營建管理與專案管理

看板Civil作者andywolfer (Luxuria,Aschmedia)時間6年前 (2018/04/11 04:23)推噓2(2推 0噓 4→)

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※ 引述《saltlake (SaltLake)》之銘言：師高考規定要考營建管理。可是考到土木技師的執照，有國家規定某些業務必須有土木技師簽證，但是考到專案管理的證書對於執行土木業務有何加成? 那麼，眼光不侷限在土木業好了，拿到專案管理的證書對於就業有何幫助? 另外，專案管理的課程內容和營建管理有何差異? 有甚麼專案管理課程的專業知識是營建管課程理裡面學不到的? 剛好之前有聽到一些新的知識，分享在這裡。 http://www.cna.com.tw/postwrite/Detail/202974.aspx http://www.chinatimes.com/newspapers/20170204000117-260207 專案管理已納入國家標準，訂頒為「CNS21500專案管理指引」原po兩個問題，我分成簡短跟複雜的回答，因為文章太長大家沒那麼多耐心看完。 1.拿到專案管理的證書有何幫助? 2.專案管理的課程內容跟營建管理有何差異?有什麼是專案管理的課程內容是營建管理沒有的? 簡單版本回答 Ans 1:沒有對你的薪資有任何幫助，提供給你的幫助是隱性的，也有可能一輩子完全沒有用 ANs2:主要差異會在於營建管理對於工程上比較具體的議題，會有比較深入探討，共通部分則是排成網圖規劃。複雜版本回答 Ans1:專案管理證書對於一個剛出社會的新鮮人是沒有太大幫助的，補習班的說法是會推薦你用各種方式，各種最低學歷去說服PMI你是有專案經驗，但這都是旁門左道，當時最低學歷要求不高，是因為PMI學會認為有些有豐富經驗的專案管理者，學習到知識不一定是有著高學歷或是大學畢業，可能是生活體會中得到這些答案，因此當時考取的條件才會降低。回到原本的問題，這些專案管理上課內容的東西可能很多人根本是嗤之以鼻，因為他們天生就對於這些觀念非常透徹，根本不用去學習專案管理，就能把專案管理好。而專案管理這些課程與觀念，真正需要的人則是像我一樣本身腦筋並沒有那麼清楚，也沒有很多實務經驗的人，透過這些學習，可以把一些之前優秀管理者的想法，完完整整複製到自己的思維當中，就算不能非常完美的執行所有計畫，也能減少失敗的風險。舉例而言，專案管理裡面會有所謂的時間成本品質的金三角做為最基本，後續延伸出各種不同需要考慮的地方，像是風險管理，採購，溝通，重要關係人，都是一層一層的練習把需要考慮的東西整理出來，如果能夠有完整的思考方式，會減少很多走錯路的機會，這也是專案管理這門學問的目的。當然，板上有非常多專業的工地主任、老闆、業主大大，本身就很清楚了解這些東西，根本不會想要去花錢去學一個已經知道的東西，以這種角度來看這門學問，會認為根本就是不切實際、花拳繡腿，等等相關形容詞不說了，因為營造業本來就不能只有理論而已，有很多實際的部分、辛苦的部分，都需要時間跟經驗的累積，我個人也認為專案管理這證照只能輔助，很多東西還是得要靠實際能才學會。 Ans2: 營建管理跟專案管理的差異到底是什麼，說來慚愧，營建管理本來就是專案管理的前身，但專案管理這件事情對於時程、成本、品質(良率)控管，反而是在很多科技業發揚光大，因此在臺灣比較早會去考專案管理的產業大部分都是屬於科技業。定義一下: 營建管理內容: 著重於 “工程中” 需要的成本、時程、品質 e.g.營建管理需要瞭解基本的施工學，像是鷹架是什麼、怎麼做，幹嘛的，相關的工種配合、施工時的動線規劃、物料的掌控、工程進度的報表、安全衛生等專案管理內容: 著重於”任何專案中”，成本、時程、品質可以很明顯知道專案管理的範圍會比較廣泛，也對於各種不同類型的產業都會用同樣的邏輯去加以判斷與掌握現況專案管理內容之中，有什麼東西是營建管理沒有的? 大部分的專案管理內容，會是跟營建管理重疊的，只是差別在於營建產業中的特殊性質，我試著舉例看看: 1. 專案管理裡面會針對風險控管，對於各種可能發生風險的地點會採取對應措施，而營建管理則是會把這些風險控管，變成各種工地的表單，先不論這些表單是真的有發揮作用，像是氧氣乙炔使用申請表、高空作業申請表等等，這些都是用來降低風險的發生。本質上是一樣的東西，專案管理是需要訓練每個人自己去想出方法去降低這些問題，而營建管理則是因為歷史悠久，很多前人早已幫我們想出解決方法，而像我這種後生晚輩也不知道為什麼總是要填那麼多表格….. 2. 財務報表也是同時會有的，所有專案的目標最常見的就是獲利，因此對於資金、借貸，都需要相關的知識，要做任何專案之前，就得考慮相關可能性，經費，是否這專案可以執行等等，要考慮的面向比較廣也比較雜。營建管理也是會有需要瞭解這些表格如何呈現，但會比較專精，像是工地開始前的被標估價，這時就需要數量與相關經驗，去進行估算，而工程特性還需要考量到國際物價走勢，調整相關成本，這部分比較偏向營建管理的部分。 3. 重要關係人管理，以專案管理的角度，就會需要瞭解到這個專案成敗到底會跟哪些有相關，我們需要顧慮這些關係的人想法與需求，才能完成專案，目的就是考慮的部份需要更周詳更廣，而營建管理就會變成需要瞭解到，完成一個工地時，哪些人需要處理(?!) 講了一堆還是希望大家直接指正錯誤的地方，討論才是進步的原動力。 -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 37.99.135.142 ※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Civil/M.1523391839.A.D67.html

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tohazinuk

04/11 10:35, 6年前 , 1^F

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saltlake

04/11 20:11, 6年前 , 2^F

04/11 20:11, 2^F

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maderlay

04/12 15:18, 6年前 , 3^F

04/12 15:18, 3^F