Re: 二軍的投資
: 簡言之，沒有人想到 revolution 這個字。
: 不過其它球團也不見得有想到，所以現階段沒有落差太大的情況發生。
不是沒想到，而是該怎麼去做？
所以我一直強調管理人才重要性，職棒產業發展不光是球員、球技
方面的發展，就人才上任用上也要強化。
雖說今年兄弟戰績不佳，但如細心觀察，今年球場、校園活動質量
都比往年提高，這就是黃瑛坡今年總籌業務、活動兩部門下的成果
。
目前戰績不振，或許過多球場外務有所影響，但至少就個人觀點，
教練團要擔負的責任其實更大。
: 咱們中職各球團向來對各種合約的制定，最拿手的不是？
: 要自費的，也行，問題是學個東西回來，可能各個位置都卡死了，
: 否則就是大材小用，淪落到去教個一般棒球人都可以教的不錯的環境。
: 這種相對較大的機會成本，
: 變得讓有心 (野心？) 的預備教練團人選不敢也不會去選一條更困難的路。
CPBL要是真有你想像中利害，那就好了。
目前看到關於合約簽訂，不管內容千變萬化，主軸就是資方單方面
無止盡壓榨。當然，勞方自己沒有自覺，被壓榨也是剛好，我也沒
能力去處理這問題。
如果真的厲害，至少不會讓球迷抓到小辮子。
至於所謂學成卡位問題。
如果媒體報導中職棒球員與教練們的發言沒有被記者扭曲，那我會
很懷疑我們的職棒球員與教練是否真的知道專業能力對個人職場生
涯的重要性。不要忘記現在這批球員當初是在什麼環境下才選擇打
球的，他們的思維不容易用常理推斷，至少不能用我們的。
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