Re: [問卦] 香港和新加坡比台灣小為什麼比台灣強?消失

看板Gossiping作者ganlinlous時間8年前 (2016/07/09 15:50)推噓3(3推 0噓 9→)

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我個人覺得是政黨惡鬥! 現在看到國民黨，就覺得是為批鬥民進黨而批鬥，而不是為了人民，是為了自己(黨) 一堆的法案，一堆政策，用常識想就知道，應該要這樣做。但就是不願改正，只擔心 "躺著賺的職位及行業" 被收走。民進黨會啥不改，國民黨坐完換民進黨坐。最近的菜價也是一樣，問題是啥別說不知道農漁會的問題是啥，也別跟我們說不知道。一堆事情只在 "要做或不做"罷了。像軍公教改革也是一樣，全國有共識要改，現在做做樣子要"會議記錄" 就照一般公司就好啦。明知道應付帳款會吃掉未來公司獲利，還要會議紀錄做啥呢趕快做一做/改一改， 2018/2020 選舉見真章就好。過去投資房地產就退休軍公教一堆。告訴我，已經退休的軍公教，多半住在各縣市哪個區域，別再說過去薪資不好。 ※ 引述《Brenda0918 ()》之銘言： : 是政府執政效率與能力的問題!! : 【今周刊】在臺灣難圓的創業夢新加坡這樣做 : https://www.youtube.com/watch?v=4Fz3wZZe7fE

: 年輕人想在台灣創業，是不是宛如登天般困難？新創團隊在台灣，申請政府補助的程序繁 : 複，「條件一大堆」，經常淪為「作文大賽」，而且審查委員不見得具有創業經驗，與其 : 花大把時間去寫申請書、應付繁瑣的查核過程，不如專心投入研發產品，「這才是新創公 : 司的根基」，來自台灣、31歲的跨境技能交易市集Saihu創辦人王祥宇說。 : 亞洲最大新創基地新加坡－看見千里馬與伯樂激盪 : 六月中旬，新加坡世貿中心舉辦的亞洲其中一場最大的新創論壇，Echelon亞洲新創高峰 : 會。「每個人都有三分鐘的機會」，參展的王祥宇說。在這裡，從中午到傍晚，一百支從 : 亞洲各國選出來的創業競賽團隊輪番上台，發表他們的創業成果。舞台設計的概念是擂台 : ，創辦人先灌一杯伏特加或龍舌蘭壯膽，再戴上拳擊手套揮一拳壯氣，接著上台發表三分 : 鐘。創業者在台上賣力演說，台上坐滿西裝筆挺、尋找投資新目標的天使投資人和創投， : 形同募資大會，讓各國的創業團隊使出渾身解數，想博得青睞的眼神。 : 在來這之前，王祥宇的五人團隊曾躋身「阿里巴巴百川創業計畫」競賽的前二十強，並到 : 廈門蹲點近兩年，企圖打開中國市場，接觸到中國創投後，在很短時間內就完成種子輪融 : 資。「新加坡的資金很充沛，而且願意共享資源，對於想切入東南亞市場的新創團隊來說 : ，具有戰略地位。」王祥宇上個月才來過新加坡探路，和一家新加坡公司洽談，沒想到談 : 了一個多小時，對方就邀他一起策略合作，讓他相當驚喜。 : 匯集了亞洲最多國際創投的新加坡，是點子和資金相遇之地，就連臉書共同創辦人沙佛林 : （Eduardo Saverin）也從矽谷遷居新加坡後，並成立創投基金，尋找下一隻獨角獸（也 : 就是「市值超過十億美元的未上市公司」）。有潛力的新創「千里馬」，往往在這裡遇到 : 創投「伯樂」。 : 另一個例子，同樣來自台灣、31歲的顧家祈，4月搬到新加坡，展開3個月的密集培訓。以 : 金融科技（fintech）創業的顧家祈，曾在台灣申請國發會的天使基金，結果被評為「創 : 新性不足、市場不夠」而被拒於門外，在新加坡卻被相中！「這裡有緊密的產業人脈，營 : 造出一個創業成功比例較高的環境。」顧家祈說，這裡就像漫畫《七龍珠》的「精神時光 : 屋」（編按：《七龍珠》裡著名的修鍊場所，使得很多龍珠戰士的實力大大提升），「一 : 天像過一年，非常充實。」 : 新加坡到底有多少創投「伯樂」？根據「亞洲創投期刊」指出，亞洲創投資金有一九％落 : 在以新加坡為基地的新創公司，已領先日本、韓國、香港。 : 回頭看台灣桃園亞洲矽谷－不見人才培育的解方 : 台灣想借鏡新加坡，最有效的策略之一是借力使力，新加坡政府願意以五比一的出資方式 : 和國際創投合作新創公司，也就是創投投一元，政府投五元，最多到五十萬新幣，吸引大 : 批國際知名創投和加速器進駐新加坡，不僅大舉引納亞太區域的創業人才，新加坡團隊獲 : 得國際知名創投投資的機會也因此提高。 : 相較於台灣政府想打造「亞洲矽谷」，新加坡卻從不以複製矽谷為目標。「因為大部分矽 : 谷創業成功者，都是經過國際化大企業洗禮的。」負責新創修法的前政務委員蔡玉玲、 : LIVEhouse.in創辦人程世嘉和無名小站創辦人、矽谷創投顧問簡志宇都一致建言，政府應 : 積極爭取國際型公司來台設立營運據點，讓台灣人有機會和外籍人才交流激盪。 : 「未來是人才的戰爭。」簡志宇認為，矽谷對人才的渴望非常強烈，並且大量 : 引進技術移民。在七百萬人口之中，有51％在家不用講英文，而44%矽谷高科技公司的創辦 : 人團隊，其中有一個不是本國人。台灣想要學習矽谷，最重要的精神就是重視人才招攬和 : 培育。簡志宇指出，「人才就像校花，必須努力追求。」同時，他針對「亞洲矽谷」政策 : 提出看法，他說，台灣政府照顧「慣老闆」（指要求多又不願意付錢、對員工苛刻 : 的老闆），不如照顧年輕人，因為年輕人創造的經濟價值遠大於慣老闆。 : 矽谷縱橫五十年，不管歷經半導體、網路、行動裝置、社群、物聯網等，歷久不衰的原因 : 是什麼？是因為，他們總是能找到很好的人才。 : 你要有個土壤，讓年輕人去碰撞。大部分矽谷成功的新創公司都有大企業的養成。台灣有 : 很好的種子，但沒有土壤，沒有像Google這種每天做一堆有國際競爭力的項目和產品，讓 : 聰明的人去碰撞，變得更聰明，更懂得看機會、開公司。但，想要吸引國際競爭型企業來 : 台，單單開放不夠，那是一種很惰懶、的做法。相反的，你要親自出去跟人家拜託，就像 : 新加坡總理李顯龍那樣。 : 從新加坡的經驗來看，直接投資人才與創意，才是政府發展數位經濟的重點，想打造「亞 : 洲矽谷」，不是花大錢在桃園蓋蚊子館園區，如何為年輕人建立一個適合逐夢的新 : 創環境，把人才留在台灣，才是當務之急。」 : 備註: : 看看新加坡公務員怎麼忙執政，建設國家 : 再看看台灣公務員忙著保18趴，50歲退休領九成薪月退俸；國營事業忙罷工 : 就知道那個國家有前途 : 台灣一堆靠著壓榨勞工賺極低毛利的殭屍企業 : 環境又讓年輕人創業不容易台灣未來只會又老又窮 : 鬼島不是浪得虛名der -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 114.41.179.187 ※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Gossiping/M.1468050620.A.31F.html

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Anvec

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