Re: [請益] 請問SAP以及鼎新smart

看板MIS作者 (阿洽)時間6年前 (2017/08/09 08:45), 6年前編輯推噓8(8推 0噓 47→)
留言55則, 7人參與, 最新討論串2/4 (看更多)
※ 引述《john7261 (阿瓜)》之銘言： : 最近有想要採購ERP系統，是小系統大概五人 : 在網路上找到許多文章 : 這兩家都有接洽過 : 但價格上差別甚多 : 想請問這兩家的差異，使用上經驗，跟售後服務差別？ : （價格差甚多擔心背後的隱藏成本） 鼎新只有涉獵皮毛，我就略過不談 sap (我使用的是 R3) 的確是很完整的解決方案 所以問題是什麼？ 1 你要花多少錢 2 你的需求是什麼 3 你要花多少力氣去改現有的公司流程以符合 sap 4 有沒有那麼多人願意和你花一樣多的力氣去處理 erp 的各項瑣碎事務 5 老闆知道你做的事情有多困難嗎 6 老闆有沒有心理準備，當這麼多人把心力放在 ERP 上，努力調整資料和流程的時候 可能會造成產能下降？ 7 老闆可以接受短期內的收益下降嗎？ 8 當大家都說 erp 不好用、增加工作負擔、一面負評的時候，誰要來坦？ 9 erp 不是你單打獨鬥把它推上線就沒事了，必須持續監督 (最好有稽核和檢討機制) 才能確保所有流程如規畫運作 (不然人是很聰明的，會走捷徑) 暫時只想到這些 -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 211.20.129.1 ※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/MIS/M.1502239517.A.96B.html
推
08/09 09:27, , 1F
3 or 你要花多少錢去改sap以符合公司流程
08/09 09:27, 1F
對，還有這個狀況 ^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^
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我一直認為，導erp是為了增加人員工作效率，提升資料準確度
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這邊補充我的看法；導ERP 的目的在於蒐集資料，然後用資料輔助決策 導ERP 之前，我們老闆說，他不知道賣這個產品是賺錢還是賠錢 導ERP 之後，我們老闆可以說，就算賠一定程度的錢，這個客戶的單還是要接 XD
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08/09 09:29, , 3F
但erp導一半時，往往會造成反效果
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08/09 09:29, , 4F
最糟的狀況不是導失敗，而是user通通為了交差了事而補單
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08/09 09:30, , 5F
流程不符合需求，資料不是你們想要的，但又怕導失敗
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08/09 09:31, , 6F
最後就變成強迫key單，結果就是增加user負擔，資料又錯
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這個已經變成本末倒置了，比失敗還糟糕；就像造車本來是要增加行走距離；現在卻變成要下去拉車 ... XD ※ 編輯: aeolus0829 (211.20.129.1), 08/09/2017 10:06:01
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五個人要用的是系統不是ERP，然後去買ERP導入來解決問
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題更是不智，不削足適履的結果就是多花一大筆，只要先
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08/09 10:36, , 9F
投資在主要的系統建構上，費用時間也許都不到一半，重
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點是不會難用難維護
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"導ERP的目的在於蒐集資料，然後用資料輔助決策"
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樓主講這句實在是很淺顯但卻最重要的道理
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資料-->知識-->智慧
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一堆顧問導的只是資料蒐集系統、既定格式報表
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反正系統能推銷出去業績有達標就好了
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才不會管說要多打幾張單，反正一切都得照他們流程走
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對啊，所以我才會說，失敗還不是最糟的狀況
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我被抓去前公司的關係企業導sap時就是這個情況
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那套sap是母公司在用的，跟子公司完全是不相關的二個產業
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硬要逼他們用sap(總公司說看報表方便)，又沒有足夠的support
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不給改系統，也不協助新增報表，搞到最後就是死路一條
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那時我就不斷的說，用erp是給大家方便的，不是來搞死自已的
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那段時間全公司都搞的要死不活的，為了補資料而補資料
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連最基本委外廠商庫存都沒有，一堆東西都只能線下用excel做
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這樣搞絕對比導失敗還糟糕一百倍，這樣玩了二年才放棄
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我一直認為玩erp的人，要對企業流程有足夠程度的熟悉
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不然你怎麼玩都只是表面，太多人為了流程而做事了
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像我現在公司有專門的稽核經理，他的觀念就超級莫名其妙
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曾經要求我把tiptop所有程式撈出來(本來要撈欄位我打死不從)
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然後說，要去檢視一下是不是有那些程式該用而沒在用
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然後像某些部份我們根本不可能會用到，他也堅持一定要撈
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例如我們是製造業，我把零售業模組拉掉，他在那發火
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說什麼資訊不應該幫決策人判斷，這不是資訊的權責
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搞到最後他要的報表，永遠都是什麼沒意義的欄位都要撈出來
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連預設沒使用備用的也堅持要撈，讓這種人去搞流程就是穩死的
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標準為使用而使用，而不是思考需不需要用
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我也遇過這種稽核人員 定了一堆檢查標準 問他為什麼要定也說不出所以然 不定會怎樣，定了可以防止什麼 -> 我覺的稽核人員應該要回答的出來才對 ※ 編輯: aeolus0829 (211.20.129.1), 08/09/2017 13:04:22
推
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我是遇過很多顧問自以為很熟鼎新，結果都來騙吃騙喝
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來出很多意見也說不出一個所以然。
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konkonchou大大正確來說 資料-->資訊-->知識-->智慧
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鼎新也有在推BI最近我測試的是行業攻略雲
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08/09 21:07, , 41F
真的被那種自以為很懂的搞死,凡以為電腦化就"應該"OOXX
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想要簡化細部流程,主管還覺得太簡單,智障一個,蓋房子
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看柱子一支很簡單啊,結果複雜化這些小地方,搞到房子蓋不了
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推
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魔鬼藏在細節裡，系統參數是要搭配管理策略來達到流程管控
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推
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其實我覺得BI又是另一個有趣的事情了，因為看過太多的
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BI 不經意的變成 report 了XDDDD
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推
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抱歉各位，想問一下目前sap給我是B1版本
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你們好像都說的是很大套的那種
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目前價格報過來都差不多，
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再加上上面大大給我的意見是否該有erp這個必要性
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我跟老闆評估後結果還是必須要的
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推
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看到上一篇我自己的貼文好像我認知的sapb1跟你們的sap好
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像差很多的感覺
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推
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可以多多給我些資訊嗎？
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推
08/11 10:21, , 55F
SAP B1就是給中小企業用的，至於鄉民用的R3 你就不用看
08/11 10:21, 55F
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