[請益] 鼎新tiptop、簽核系統、hrm、bpm、pos

看板MIS作者 (qq)時間5年前 (2019/04/03 11:12), 編輯推噓9(9052)
留言61則, 9人參與, 5年前最新討論串1/2 (看更多)
之前公司一直沒有用erp,老闆突然想導erp,一買就幾乎買了 全模組,外加一些crm、bmp、ec、hrm、pos…林林總總的程式 以前只有導過workflow、cosmos這種小套的 請問要怎麼導這種系統,對企業的流程、財務也不太懂,要注意外什麼? 個人對linux和oracle管理都沒有接觸過! -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 211.72.118.61 ※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/MIS/M.1554261147.A.357.html

04/03 11:38, 5年前 , 1F
注意不要被老闆抓去當PM就好..
04/03 11:38, 1F

04/03 12:28, 5年前 , 2F
要注意...高額維護費用的付款時間點 XD
04/03 12:28, 2F

04/03 12:29, 5年前 , 3F
沒跟業務或顧問討論如何導入跟時程嗎 這樣一樣樣導入
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04/03 12:31, 5年前 , 4F
時間點會拉長, 若沒客製的話, 就照顧問教的方式使用
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04/03 16:18, 5年前 , 5F
導入會有顧問就一直請教顧問就好
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04/03 17:23, 5年前 , 6F
老闆是被洗腦了是不是...?鼎新過時產品
04/03 17:23, 6F

04/03 17:24, 5年前 , 7F
如果本來就有機房,到是還好,加虛擬機買授權
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04/03 17:24, 5年前 , 8F
如果沒機房,或是機房規模小,建議直接用雲端板的ERP
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04/03 17:24, 5年前 , 9F
省得以後鼎新敲竹槓
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04/03 17:25, 5年前 , 10F
鼎新維護這樣算,軟體、Windows環境、硬體,分三層
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04/03 17:27, 5年前 , 11F
如果還來的急,趕緊勸退你老闆
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04/03 17:29, 5年前 , 12F
ERP一但導入後,以後除非鐵了心,不然鼎新就是吃定你
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04/03 17:58, 5年前 , 13F
買越多相對MA費用越高,多半系統折價買,MA原價收
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04/03 18:02, 5年前 , 14F
重點還是在...怎麼會是買了才來研究要如何導入,MA不
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04/03 18:02, 5年前 , 15F
會等你研究完才開始計費,這樣全買估計一年再付50起跳
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04/03 20:08, 5年前 , 16F
tt跟wf大邏輯差不多,只是細很多,而且能自行開發
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04/03 20:09, 5年前 , 17F
hrm倒沒什麼,薪資結構跟組織架構弄弄,教育訓練完就結束了
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04/03 20:10, 5年前 , 18F
bpm就確定一下各單據流程,拉拉簽核層級就好了
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04/03 20:11, 5年前 , 19F
crm,ec這種都是後期的東西,我是覺得影響不大
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04/03 20:11, 5年前 , 20F
啊老闆這麼阿殺力,應該肯付錢,那就全程讓顧問輔導啊
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04/03 20:12, 5年前 , 21F
只是費用可能會很可觀就是,然後你們沒個pm去hold全場
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04/03 20:12, 5年前 , 22F
除非老闆夠大力支持,且有了解公司狀況的人來主導
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04/03 20:12, 5年前 , 23F
不然gg或導得不三不四的可能性不小
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04/03 20:13, 5年前 , 24F
另外,上面說的,有mis的公司,os跟硬體自已顧就好
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04/03 20:14, 5年前 , 25F
沒mis的公司,難不成沒導erp這些東西就不用人維護??
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04/03 20:14, 5年前 , 26F
至於鼎新吃定你,呃,我導入過四家,玩了三套,沒被吃定過耶
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04/03 20:16, 5年前 , 27F
不過沒熟系統的人,會被牽著鼻子走倒是
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04/03 20:17, 5年前 , 28F
事實上,這種買法,完全沒做評估,通常下場很二極化就是
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04/03 20:18, 5年前 , 29F
老闆夠魄力,壓住內部,也肯給廠商賺(直接簽價值交付合約
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04/03 20:18, 5年前 , 30F
那基本上就有很大可能成功
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04/03 20:19, 5年前 , 31F
如果是完全沒評估,被唬爛過去,又不肯投入後續成本時
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04/03 20:19, 5年前 , 32F
那只能說,塊陶啊~~
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04/03 20:25, 5年前 , 33F
其實我是比較好奇,你們是什麼產業,為啥之前不用erp
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04/03 20:25, 5年前 , 34F
然後就突然想搞一套來,而且這一坨東西應該要上千吧
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04/03 20:26, 5年前 , 35F
完全沒用過erp,那之前是怎麼做帳的,全excel嗎
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04/04 00:35, 5年前 , 36F
一定要抓財務,製造業連生管現場都要,然後一定要資料會KEY
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04/04 00:36, 5年前 , 37F
顧問會講一堆,不要各部門都沒意見,最後全部推給資訊
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04/04 00:37, 5年前 , 38F
重點在資料流程跟結算結果,中間不必一定要弄的很繁雜
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04/04 00:38, 5年前 , 39F
這樣不會比較專業,只是讓更多不懂的user找更多麻煩,當然
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04/04 00:39, 5年前 , 40F
你公司USER都很用心學另當別論,之後如果說登入人數要加買
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04/04 00:41, 5年前 , 41F
慎重評估,維護費會看人數,除非多請人自行維護,否則日後被
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04/04 00:42, 5年前 , 42F
鼎新吃死很正常,直到你換另一套ERP
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04/04 12:05, 5年前 , 43F
我只能說導入erp通常是屎缺,沒經驗,沒上頭支持,會很辛苦
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04/04 12:05, 5年前 , 44F
但玩得起來,倒是不錯的經驗,看你有沒有興趣就是
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04/04 12:06, 5年前 , 45F
導erp,一直以來系統都不是最大的問題,人才是最麻煩的
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04/05 19:31, 5年前 , 46F
鼎新XXD 我只能建議你快逃
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04/06 21:57, 5年前 , 47F
鼎新還行啦
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04/08 10:21, 5年前 , 48F
我們公司是elsa大說的第二種,老闆對於資訊化都很理想化
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04/08 10:23, 5年前 , 49F
以為軟體買了,人就會自然學會去用,但是本身公司管理制
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04/08 10:24, 5年前 , 50F
度根本還沒到位,至於為啥突然想導erp是因為有pos需求
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04/08 10:24, 5年前 , 51F
就買了erp和其他相關模組
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04/08 11:45, 5年前 , 52F
資料->資訊->智慧,軟體只是幫忙正確蒐集資料的工具
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04/08 11:48, 5年前 , 53F
不過鼎新的POS真的不推,鬍鬚張也有用,只能說還不夠
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04/08 11:48, 5年前 , 54F
人性化,有時單子還要分開打
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04/09 14:17, 5年前 , 55F
以為買了就會自然學會,呃,如果你沒經驗上頭沒足夠力道支持
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04/09 14:18, 5年前 , 56F
那,只能說,塊陶啊啊啊啊,這案子連我看了都會怕,何況新手
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04/11 13:02, 5年前 , 57F
站在導系統的角度,既然買了要學怎麼去使用這套系統
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04/11 13:03, 5年前 , 58F
而不是從頭開始學PL/SQL, 想把要的丟給顧問去處理
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04/11 13:04, 5年前 , 59F
公司要的是系統快點上正軌, 老闆買系統都不手軟了
04/11 13:04, 59F

04/11 13:05, 5年前 , 60F
不要花時間去作可以外包出去的side job
04/11 13:05, 60F

04/26 16:36, 5年前 , 61F
快逃阿
04/26 16:36, 61F
文章代碼(AID): #1Sf2IRDN (MIS)
文章代碼(AID): #1Sf2IRDN (MIS)