[公告] 第三十四屆群長選舉公報
中華民國100年06月25日
臺大羅浮群第三十四屆群長選舉選舉公報
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台大羅浮群第三十四屆群長候選人2號 廖英傑 伙伴
經歷: 高一--中壢高中 糾察社 社員
高二--中壢高中 糾察社 活動組
高三--中壢高中 糾察隊 顧問
大一--台灣大學 羅浮群 大嘴巴小隊員
白浪島訓練營 op小隊員
船賽 活動組組員
陽光山林童軍體驗營 總召
大二--台灣大學 羅浮群 反哺組組長
迎新 器材組組員
白浪島訓練營 器材組組員&聯隊長
船賽 活動組組輔
台灣大學 網球校隊 總務
陽光山林童軍體驗營 總召
大三--台灣大學 羅浮群 群長
大四--台灣大學 網球校隊 總務
創業週 活動組 組員
政見大綱: 1.參選動機
2.關於新生-----招生、對待
3.關於幹部-----對待、團隊氣氛
4.關於榮評庭---對待、工作
5.未來改革--長期目標規劃、專案管理工具引進、大型活動帶領、團部規劃、
活動籌備SOP設立
6.後記
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1.參選動機:以我的身分如今還出來參選群長,相信大家對於我的參選動機有相當大的疑
問。首先,我必須要先從我們社團的現況談起,目前羅浮群遇到的問題有幾
個:招生問題、社團價值確立問題、組織結構問題以及三團彼此定位問題。
在此我先不細談,但相信辦完船賽大家應該多多少少都有感受到這些問題的
存在,事實上,從博三學長主動回來參選總幹事一事就應該可以看出些端倪。
我們是個社團,主要還是秉持著讓後輩嘗試與學習的精神,但這僅止於社團
狀況良好的情形,以現在的情形,我必須要不諱言的說,目前大二幹部沒有
一人有能力處理,當然這不是批評,因為兩年前的我也無法處理這樣的狀況。
再加上很偶然的情況下,我必須要再待在學校半年,因此,我希望透過這半
年的時間,運用我過去所有的經驗與知識,將這個社團拉出目前的困境。
2.關於新生:我們是童軍,同時也是個社團,無論是哪種角色新生對我們而言都是相當重
要的。面對新進的成員,從童軍的角度,我們所面對的是要如何傳承?我們
要教給他們什麼?我們要帶給他們什麼?好讓他們能在童軍這個領域中有所
體會、有所成長;從社團的角度,我們所面對的最現實的問題,便是如何讓
新生喜歡這個社團?如何讓他們興起想留下的念頭?如果沒有新生,就沒有
得傳承;沒有新生,就要倒社,社長就記大過~所以關於新生儼然是個相當
重要的議題,現在就讓我們來談談新生。
a.招生:這一直以來都是新上任的社長與幹部所要面對的問題,尤其這幾年來參與童
軍的人數有下降的趨勢,招生更是困難重重。我們在招生所遇到最主要的問
題,就是我們並沒有一個相當明確且顯眼的特色,我們不像熱舞社、美食社
、網球社或登山社,有相當明確的活動內容,所吸引的就是熱愛那些活動的
人們。有人說,羅浮群是個愛玩的社團,我們有許多有趣的活動,我們的確
有趣,但這並不是我們的特色,若真要玩,去參加康輔社、天地會、或是亂
入社其實更好;有人說,童軍的特色就是貼近大自然,但現實是我們幾乎都
在台北市這個都會叢林中活動... 當然,我們並不是個空洞的團體,只是先
不論『童軍』究竟是什麼,若沒有深入的接觸是沒辦法有所體會。另外遇到
的問題,是我們從來沒有去訂定我們的『目標客群』,一直以來我們的作法
是,在新生體檢時收集大量的新生資料,之後便在該筆資料中亂槍打鳥的邀
請新生們參加我們的活動,然而這種作法一來將我們自己侷限在一開始的資
料中,二來我們並沒有給任何理由讓那些新生參與我們活動,我們只能期望
他心情好或閒著沒事才過來。其實,我們的活動個別來看都是相當有趣的,
單就上半學期參與過我們活動的新生『人次』,即使去除大迎新,也有約30
人,所以只要我們能做到『讓所有參加過我們活動的新生持續參加我們的社
團』,招生方面便完全沒有問題!!因此,在未來的一年中,我們必須訂定
明確的活動取向,例如:戶外活動、自然體驗等等,並且所有活動都需緊抓
著該取向, 以吸引符合該取向的新生,並讓該取向之新生持續性的參與我們
的活動。
b.對待:關於這點,我想引用我選小隊長時的政見中的一段話:『對我而言,小骨頭
應該就像朋友一樣不應該有太大的區別,更別提有上下關係,可能有些小骨
頭,年齡比我還大、比我還聰明,可能有些小骨頭,從小就是童軍,技能或
經驗都比我多,當然也有可能會有新生代的阿蠢蠢加入。無論如何,帶小骨
頭就跟交朋友一樣;小隊內的任何活動,都是為了朋友而做,想怎麼樣就怎
麼樣,不是為了招生或留人,只是為了好玩,高興就好。』雖然這是三年前
所寫的文字,但現在的我依然是這樣想。當然,當群長需要有當群長的氣度
,就像聯隊長需要有聯隊長的定位一樣,不過中心思想沒有改變。我喜歡交
朋友,這幾年來也的確交了許多很好的朋友,我希望這種感覺能持續下去,
這也是我希望繼續留在這裡的原因之一。
3.關於幹部:如果說群長是羅浮群的腦袋,那幹部們便理所當然是羅浮群的主幹了。雖然
是主幹,但卻還是個學習的角色,畢竟不是人人都有社團幹部的經驗。若是
幹部們都不懂得合作,那即便大家有再高的理想,似乎也無法達成。因此,
如何培養幹部、對待幹部就成了相當重要的議題,現在,我們就來談談幹部。
a.對待:在小骨頭時是朋友,當了幹部當然還是朋友,不過除了朋友之外,群長與幹
部們還有一層工作伙伴的關係。單純的朋友間,即使吵架了,過沒幾天就好
了,但工作伙伴便不同,一旦意見或理念不和可不是彼此消失冷靜幾天就沒
事了,一個團隊的破裂--尤其是與領導者有關--會對團隊造成永久性的影響
,即使表面上看似平靜,對於對方的不信任感卻已深入心底,如此合作絕不
可能順利。所以,群長和幹部之間,除了互相的信任與了解外,還要能理性
的溝通,對彼此都要能有所包容。這些東西當然不是說說就能做到,但至少
要有心理上的建設,我相信我對未來的幹部都能如此對待,也希望他們能對
未來的群長如此。
b.團隊氣氛:關於這點,我所要的只有一個『快樂』。幹部是個一邊學習一邊做事的
階段,感受到疲倦或壓力是難免的,但即便是累,我也希望大家能累得很高
興。在當幹部的過程中,即使什麼想法也沒有、什麼體會也沒有,那至少也
要開開心心的當幹部。我認為,當幹部就像是在工作,若是能在工作中找到
樂趣,那便會喜歡上這份工作,如果大家都喜歡這份工作,我們離成為一個
優秀、成功的團隊就不遠了。所以,在大部分的場合中,我都會想營造出歡
樂的氣氛,雖然有時候可能是失敗的,但如果大家都認同這種想法、大家一
起努力去達成,這絕對是一個值得我們去做的方向。
4.關於榮評庭:榮評庭一直以來都是個很特殊的角色,說是幹部也不算幹部,說是閒閒的
老人倒也不是,處理的事也大多是較精神層面且檯面下的東西,雖然看不
到,但卻都相當重要,榮評庭若是運作的好,是足以影響整個社團的運作
及氣氛的,現在就讓我們來談談榮評庭。
a.對待:不管是新生、幹部或是榮評庭,還是老樣子,大家都是朋友。但今年的情況
略微特殊,以往榮評庭與群長為同屆,但以今年的情形,榮評庭對我而言
也會是類似幹部的角色,一樣的需要學習與帶領。
b.工作:以過去擔任群長的經驗,榮評庭所面對的其實是非常龐大的問題,榮譽、考
驗與訓練的精神都已變得相當模糊,要恢復這些抽象的精神也不是靠少數幾
人便能完成,再加上我與未來榮評庭間年齡與經驗間的差距,下學年榮評庭
的工作大部分將會提升為團事務,而榮評庭則會擔任群長助手的工作。
5.未來改革:今次我回來參選群長,有一大目的是要這兩年中我所學到的許多新的觀念
與方法帶進這個社團中,在未來的半年中將會有許多變革,包含:長期目標
規劃、專案管理工具引進、大型活動帶領、團部規劃、活動籌備SOP設立等
等。
a.長期目標規劃:以長遠的眼光來看,一年的時間實在是相當短,有許多相當大的計
畫是無法在一年內完成,因此,下學期會針對童軍精神確立、老老骨頭聯
繫、反哺活動等議題規劃2~3年的長期計畫,由下屆幹部執行以及未來主
導。
b.專案管理工具引進:坦白說,我們社團辦活動的效率並不怎麼好,有許多無謂的時
間被浪費掉,因而使活動籌備期拉長,讓幹部的課業與社團活動發生衝突。
下學期將引進Work Breakdown Structure(WBS)與甘特圖等兩種專案工具,目
的在於讓所有工作人員對於工作內容與進度規劃都有明確的掌控,所有大
型活動的籌備期都將壓縮在一個月內,讓所有幹部有充裕的時間處理自己
的課業。
c.大型活動帶領:在以往大型活動的籌備中,群長往往是獨立於活動籌備外,屬於
沒有實權的顧問角色,但在下學期,基於社團策略的考量,群長為所有活
動之當然副總幹事,處理活動策略規劃以及協助總幹事決策,並透過直接
帶領讓幹部們快速掌握辦活動的方法。
d.團部規劃:除了讓小骨頭參與活動外,若是能讓小骨頭常來團部便能加強與他
們的關係,然而我們的團部卻是個又髒又亂又擠又熱的地方,老實說,要
小骨頭多來這樣的團部還蠻讓我覺得不好意思的。因此,在下學期開學前
將團部從桌椅、裝潢、空間規劃做徹底的改造,營造出一個『當小骨頭想
吃飯、念書或是閒著沒事做時第一個會想起的地方』,讓團部不只是團部,
而是大家的第二個家。
e.活動籌備SOP設立:團內活動的籌備方式其實都大同小異,但每個活動的總幹
事卻都要重新學起。因此,下學期將確立活動籌備的SOP(標準作業流
程),讓往後所有活動的總幹事皆能快速上手,並且不會錯過任何重要
事項。
6.後記:這份政見看起來可能有點獨裁的感覺,但這是個改變的時刻,以民主的方式
絕無可能完成這項艱鉅的任務,況且了解我的人應該都知道,我不是個
死腦筋的人,只要你講的出道理來,我都願意聽、願意變,也希望大家
能尊重我的經驗與知識。
最後,我誠心的希望所有看完這份政見的小骨頭能留任幹部,在這個重
要的時刻,任何一絲一毫的力量對我們都是莫大的幫助,無論是對於社
團或是對於夥伴。不管是在課業上或其他團體上有所規劃,只要你有一
些些想幫忙的心,都希望你能留下,針對每個人不同狀況,將會分配不
同的工作量給每個人,同時,我也保證在羅浮群擔任幹部的這段期間,
你將會得到許多在課業中得不到的經驗與能力,而這份經驗,將在你未
來與人合作或找工作時給你許多幫助,並成為你人生中寶貴的資產之一。
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