Re: [分享] 產業聚落的意義 (國際商情)

看板Policy作者Star07 (ˋ(′～‵")ˊ)時間15年前 (2009/03/08 14:36)推噓6(6推 0噓 13→)

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※ 引述《oodh (oodh)》之銘言： : 標題: [分享] 產業聚落的意義 (國際商情) : 時間: Fri Mar 6 01:13:55 2009 : : : (本文出自 http://www.trademag.org.tw/ 國際商情雙周刊 : ---------------------- : 話說台灣產業聚落連續三年世界評比第一 : 作者：張為詩　國際商情雙周刊第260期 (2009/2/11) : : ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) : ◆ From: 118.231.71.159 : ※ oodh:轉錄至看板 politics 03/06 01:25 : ※ oodh:轉錄至看板 Management 03/06 01:25 : 推 Star07:我是覺得他聚落的地方蠻嘴砲的 03/06 10:31 : → Star07:無法論證丟IKEA的單玻璃聚落不會像襪子聚落一樣殺價 03/06 10:33 : : 直接用修文的回 : : 你可能沒看仔細 : : 兩者間最明顯的差異， : 是玻璃加工聚落中有一個穩定的協調者，公平而有效率的管理聚落廠商發展專業分工。 : : 就是你質疑的解答 : : : : : 比如說 IKEA 所需的玻璃製品需要少量多樣即時價廉 : : 當IKEA下單時，整個園區其實是由台明、台玻兩家廠作窗口的 : : (我隨便舉例) : : 這兩家大廠自己做較整匹、較標準的部份後， : : 把特殊加工 (可能是霧面) 特殊原料(腥紅色玻璃) 零散的組件(只要三、五件) : : 或包裝、或原料進口倉儲、或外包設計 : : 這些部份派包給園區內的其他小廠商、特色廠商、上下遊廠商 : : : 因為有這樣的「老大哥」在管理，大家生存競爭合作有一個依憑 : : 也可以聯合起來作品牌(代工上的品牌) : : : : : : 所以文中說 : : 「由於社頭的織襪聚落沒有穩定的領導廠商，也沒有哪家廠商能真正掌握關鍵的 : 生產資源，導致聚落內廠商過度競爭。反觀台明將由於利用完全競爭市場所提供的 : 豐富管理資源，協調聚落廠商發展各自的專業，因而能夠長期承接IKEA的大量訂單， : 加上台玻給予的優惠玻璃經銷價格，讓台明將能在同時掌握訂單與廉價生產資源下， : 形成聚落內的分工產生綜效。」 : : : 重點不是在ikea喜不喜歡台明也不在於他的單下不下來 : : 而是台明利用管理建立了代表該園區的地位 : : 這個地位為他換來 1.廉價原料 2.即時多樣少量的生產競爭力 : : ikea 自然會把單給他，這又加強了他管理園區的能力(手上籌碼多) : : : : : 這樣說你有比較瞭解了嗎 : : 其他廠商不可能展開廝殺，因為台明台玻掌握有領導管理的實力 : : ※ 編輯: oodh 來自: 140.116.231.87 (03/06 15:21) "是玻璃加工聚落中有一個穩定的協調者，公平而有效率的管理聚落廠商發展專業分工。" 類似這種打高空的話實在太多，簡單的說，作者強調的聚落不聚落根本不是重點，穩定公平云云更不是重點。下游廠商難道不想追逐利潤，那穩定的低價怎麼來的？很簡單，下游不接這張低價單，就整批抽單或其他辦法讓它乖，這樣就可以達到穩定。只要台明就跟鴻海一樣，規模大，單子量大，利潤壓得很低，讓下游勉強能活。下游廠商幹得要死還是得乖乖做。所以重要的只有規模帶來的議價能力和主宰利潤分配的能力。這和聚落與否無關，任何大公司大訂單都有能力議價和利潤分配－自己保留最多營利。因此我認為，"公平而有效率的管理"實在是嘴砲。這個作者想要的其實是個巨無霸而不是個聚落。而我說的抽單是針對他描繪的產業前景，似乎有一個巨無霸就能前景可期，我指出的是，需要"少量多樣即時價廉"IKEA如果要求更為廉價，巨無霸要嘛上下游垂直整合把剩下的利潤吃乾淨來競爭，要嘛前進大陸底下的廠商還是死一片。 -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◆ From: 140.112.48.70

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