Re: [討論] 烤雞法接下來的情況會如何？
※ 引述《BraveCattle (勇氣牛)》之銘言：
: 話說去銓敘部網站上看還沒看到任何新聞稿
: 所以也搞不清到底實際草案內容為何
: 新聞寫接下來銓敘部會送考試院核定
: 我想這關雖然有一堆考試委員，但有關中在，應該不會有太大的變動
: 過來是送立法院？
: 板上很多人說立法委員不會站在公務人員這邊
: 但以政府改造、行政法人法草案和軍教徵稅來看
: 送進立法院似乎不會那麼快有結果？
: 不過這三個案子似乎都有多方利益角力和代表團體撐腰
: 公務人員好像什麼都沒有，囧
: 送立法院後是各委員會一審通過，之後送程序委員會逕付二讀？
: 這樣的時間流程最快要多久？
: 假設立法院過了
: 有人提過大法官釋憲，這甘嘸可能？
: 回想當初關中一開始搞時，也一堆人在說不可能真的提
: 現在看看就知道可不可能了
參考新聞三
【經濟日報╱記者陳碧珠／台北報導】2009.7.17
台積電勞資糾紛才落幕，台積電持股四成的創意電子昨（16）日也遭李姓離職員工以
電子郵件向各媒體爆料，指創意也跟台積電一樣「假績效管理與發展制度（PMD）之名，
實為裁員」；創意執行長石克強昨天回應，公司資遣員工程序一切合法，絕對站得住腳。
創意去年營收超越智原，2003年台積電入主，被市場視為富爸爸概念題材。
今年首季半導體景氣觸底回升，創意昨天卻遭以英文署名「Peter Lee」的離職員工
發信抗議。這名員工表示，創意去年底宣布不裁員、不減薪、不放無薪假 等政策，實際
卻跟台積一樣「假PMD之名，實為裁員」，並逼迫員工自動辭職，共約十多位創意員工以
PMD考績不佳等原因，被迫自動辭職、資遣或大幅減薪調職。
李姓遭資遣員工也表示，創意片面終止勞僱契約，牽涉員工股票選擇權及現金增資股
票權益，依公司法第267條第六項，現金增資股票，員工在一定期間內不得轉讓，期間最
長不得超過二年，但創意卻限制員工集保股票三年，李姓員工並為此提起民事訴訟。
石克強表示，三年來，因考績不好被資遣的員工，2007年只有一位，去年沒有，今年
有一位，且資遣都有跟園區管理局報備，程序合法，至於股票集保的期限，法務單位也表
示站得住腳。
石克強解釋，公司執行考核，是整體一起排名，每年針對全部員工考績最差的5%檢視
員工績效，以目前500人而言，估計資遣的人數應有十人，但實際上，公司會個別針對不
同情況輔導，並用減薪、轉職處理，若還是未能符合要求，才會資遣，但一定是法律所允
許。
創意資遣／又是PMD惹的禍…
【經濟日報╱記者／陳碧珠】2009.7.17
企業管理猶如兩面刃，台積電董事長張忠謀不久前招喚年初遭辭退的台積人回任，
動用億元補償不想回來的台積人，全力補救這次人資管理考核制度的缺憾，不過，此例也
讓同集團的創意電子員工跟進，發函向媒體爆料，對回掌台積執行長的張忠謀而言，是集
團另一次的考驗。
台積電這幾年策略性投資幾家公司，上市櫃有世界先進與創意電子，未上市如豪威
、精材等，這幾家公司的員工、主管，不少出自台積電，如世界先進新任總經理方略就是
台積電前廠長，創意董事長曾繁城是現任台積電副董事長、創意總經理賴俊豪則是前台積
電北美公司總經理。
雖說子公司與母公司經營各自獨立，但管理風格仍難脫離台積電的影子，何況台積
電曾榮獲國內最佳雇主殊榮，怎可能不把台積電管理當榜樣。
以創意來說，內部考核制度執行方式雖不見得與台積電相同，但也有所謂的「
Buttom Fire」的績交考核政策，偏偏張忠謀公開表示台積電這次勞資糾紛，是績效管理
與展制度（PMD）被誤用所引起，此舉也立刻成了創意資遣員工力爭的依據。張忠謀如何
化解紛爭，業界都在看。
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