Re: [生活] 關於愛國

看板RIPE_gender作者exclamation (千山我獨行)時間12年前 (2012/08/18 12:18)推噓9(9推 0噓 18→)

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※ 引述《Leon (Achilles)》之銘言： : ※ 引述《fowir (島島阿來~)》之銘言： : : 以公司立場當然是把好東西賣到市場較大的國外 : : 避免在國內可能遭遇模仿和殺價競爭的風險 : : 另外一點是htc之後又不願承認自己缺失 : : 站在企業經營的角度我覺得htc不會太理會台灣消費者的聲音 : : 因為主打市場在國外所以哪邊市場大才願意深度經營 : : 這點消費者要先認清這個事實 : : 股票板一直唱衰htc : : 我覺得是因為htc股價即使腰斬又腰斬 : : 對空軍來說還有肉可以吃所以會趁人之危 : : 如果已經是水餃股才不會這麼多人願意花力氣看衰 : : 至於htc是成功還是失敗完全跟瑕疵品無關 : 有關, 還非常有關. : Iphone 好處是 bug 很少, 用起來比 Android 穩定很多. 並沒有。例如有名的天線門事件。 Google上面打"iphone 天線門"，就可以看到一堆。不管是hTC, Apple, or Samsung，一家企業會成功或失敗，跟產品有沒有瑕疵的確關係不大，但是如何處理面對消費者對於產品的瑕疵，那就關係很大了。 hTC在面對消費者抱怨時，很顯然缺乏經驗，所以跟台灣的政客一樣，只會硬凹，那不導致消費者反感才是奇怪的一件事。 : HTC 其實算是個不小的公司了, : 2011 的 Revenue 有幾乎 10B, 收入有 1.5B USD : 看起來比 Motorola mobile 好的多, : 但實際上呢? : 實際上根本不堪一擊. : 手機是用 Qcom 的平台, 軟體是用 Google 的 : 別人想怎麼搞, 你只能跟著別人搞. : 你的模式很容易被複製. 這是真的。舉凡過去被稱為經典的企業，都不是靠產品本身有多強，而是善於經營一個"平台"，一個平台一旦發展成熟，幾乎都可以確保十年甚至更久的競爭優勢。台灣的公司就都只是專注在做產品，而不是專注發展平台，所以一代拳王屢見不鮮。因為只要產品過去了，或是大家一起都投入了，慢慢變成殺戮戰場，結果專注做產品的公司就只剩下cost down and time to market。到這個地步，通常國際大廠就都意興闌珊，只剩下台灣人自己還殺的很起勁。所以說很多產業，都是被台灣人自己做到爛，怪不得別人。 : : 而是本身對國際市場上的競爭環境和規則不熟悉 : : 但以這種企業規模能跟國外大廠競爭已經很厲害了 : : htc和雙A從代工轉型打國際品牌本來就要長遠去看 : : 即使像郭董買夏普這個品牌未來也會有很多挑戰 : 簡單一句話: CEO 太爛. : 另外, 我不認為郭先生是ㄧ個及格的跨國企業 CEO 只能說，郭董的style不是西方那種，也許可以稱為Taiwanese style。畢竟鴻海帝國全球超過40萬名員工是事實，公司也還算賺錢，你說他不及格，不及格在哪?? : 反而是日本企業從很早就在思考戰略生存的問題, : 現在雖然日本看起來不太行, : 但我卻看好這一波反而是他們的轉機. 日本人有自己先天上的限制，他們的確有技術，眼光也夠遠，夠能忍，但是日本人之所以無法稱霸世界，原因在於他們的原則太多，而且沒有美國人來的賤。 : : 不過很多國際品牌以及英美日韓等國一開始都是從代工做起 : : 所以未來台灣和出自台灣的品牌在國際上還是很有機會的 : 你得記得去投票, 你怎麼努力 : 上面的人太爛, 最後終是徒勞無功. -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◆ From: 27.147.36.13

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