Re: [閒聊] 為什老鳥會認為別人應該會沒教過的事?

看板Salary作者時間11年前 (2013/01/27 12:07), 編輯推噓12(14231)
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原文恕刪, 針對老鳥欺負新人的問題, 或是老鳥在做新人教育訓練時總會留一手, 教的不盡心盡力等等... 這問題層出不窮。 身為主管的我, 就來分享一下應該如何當一個稱職老鳥以及新人該如何想。 先從老鳥開始: 很多老鳥有一種心態,認為在帶新人時有下列幾個麻煩處: 1. 工作都做不完了,怎有時間教你? 這種心態最常發生在業務繁忙的老鳥身上, 業務做不完,報表打不完,本份沒做好,上頭卻交代我要把新人教好, 有職位抬頭還願意教,但如果只是平起平坐的職員,憑什麼我要教你? 還要把我這幾年所學的寶貴經驗分享給你? 其實這是很不對的一種"經營概念"。 任何工作都是一種經營。 小至個人辦公桌上的文具規劃經營和人際關係的經營, 男女朋友點點滴滴的經營, 中至部門與部門間合作經營, 而大至整個公司老闆的運籌帷幄經營,甚至國家的經營, 都是一種"複製"自己的工作環境。 有經營才會使一個原本沒有建立的工作關係,職掌,部門,或是公司成立, 這些經營就好像是創造自己的左右手。 我知道人大多不是大公無私,在沒有利益前提之下, 例如:教會新人我就有機會升遷,他會變成我的左右手等等... 都會留一手讓新人無所適從。 但一個優秀的職員或是未來的經營者, 一定是巴不得公司應徵多一點新人來完成你本身工作的使命, 而你再往組長,課長,專員邁進... 只是大多人不相信公司眼睛是雪亮的,認為做了徒勞無功, 沒錯,這是有可能發生的, 但這是一種投資,付出。如果老鳥只是想要在教育一個新人兩個新人之後, 就希望公司能夠提拔,或是每每有做一定要有賞, 那麼這時候自私的是這種老鳥心態。 所以與其說要教導,更應該要變成經營的理念: 傳承。 2. 老鳥當初就是這樣子學,也沒人教,憑什麼現在我要教你? 沒錯!很多老鳥早期資源甚至是零,進公司時哪來的教育訓練。 老鳥當初剛進公司有可能不到三天就一堆工作攬在身上, 新人現在這樣子幸福?還有教育訓練? 我如果講今非昔比,會是一句泯滅老鳥當時用心和辛酸的話, 因此,新人要感激老鳥教你的任何一件事情,一句話, 即便他只告訴你削鉛筆機在哪裡,新人都要學會感激, 因為搞不好當年他還要自己去找。 教學與指導是一種捷徑,讓人可以減少犯錯,學習新知。 當年老鳥進公司時,什麼資源都沒有, 什麼東西都要自己摸索,犯錯,碰壁,加班學習... 現在經驗累積之後,新人來了,難免會捨不得把自己的經髓交待出去。 其實這樣子的想法,完全是一種惡性循環,現在很多公司都是這樣經營, 很多生產線上的老鳥都存在這樣的感受,那是公司管理觸角不夠深的缺失。 如果上層管理者不懂得感激中層老鳥教導新人, 而使得中層老鳥認為傳承是一種委屈,是割一塊肉, 老鳥如何貢獻所學? 一個健康的企業,一個成功經營者理念,是不容許教育訓練出現斷層, 而這個斷層裡的問題,包含了鼓勵,升遷,私心,鬥爭,新人態度等等, 偶而會有熱血無私的老鳥分享工作經驗, 但過一陣子難不被新人不懂得感激的態度消滅。 因此,做一個令人敬佩的老鳥, 是一個懂得教導但對新人循循善誘的人, 如果新人不懂得感激,態度惡劣, 那就盡自己的本分就好,其他的交給社會去導正他。 3. 我教會你,哪天你豈不爬到我頭上? 這是很典型的侏儒文化。 沒錯,技能是新人學的來的, 但有一種東西不是人人學的好, 那就是氣度。 我記得幾年前一個做小老闆的好朋友他講一個故事給我聽: 有一個賣鸚鵡的店,養了各式各樣的鸚鵡, 有一天,一個顧客上門了,看上了幾隻漂亮的鸚鵡, 問老闆:老闆,這隻綠色的鸚鵡賣多少錢? 老闆說:這隻綠色鸚鵡會講話,賣100元 顧客又問:那老闆彩色的鸚鵡賣多少錢? 老闆說:這隻彩色鸚鵡會跳舞,賣100元 顧客在店裡打量了一會,最後問道: 老闆,這隻鸚鵡多少錢?(指著一隻很不起眼的鸚鵡) 老闆說:這隻鸚鵡什麼都不會,不會唱歌,不會跳舞,賣500元 顧客:為什麼一隻啥都不會的鸚鵡賣這麼貴? 老闆:因為牠們全部的鸚鵡,只聽牠的話。 我相信當初小老闆朋友沒有很懂這句話,只是想告訴我他是小老闆(笑) 這個故事很簡單的告訴我們一件事情, 那就是領導者很重要。 但是問題來了,這幾年我一直思考什麼是領導? 關於領導學問,坊間書一眼望去學習領導的技術方法眼花撩亂, 領導哲學我也閱讀過很多,看了十幾年的領導書, 孫子兵法,執行類的,Lean類的,企劃類的等等都看, 現在我不看了... 也不買了... 為什麼? 因為領導就是在做人。 書只是告訴你領導的捷徑,案例的方法,領導方法的變遷, 但是領導哲學從來沒有變, 領導就是做人(對上對下管理), 就是中庸(判斷是非來矯正), 就是厚道(真誠不矯情) 因此,身為老鳥,你很怕技術被拿走,被偷學走, 但是你的氣度不會被拿走, 氣度是累積的,不可能現學現賣。 如果肯捨得把自己的經驗傳達給新人, 似不私但又不傻的傳承下去,加上第一點的經營概念, 我相信你的個人,你的部門,你的公司,都會有很好的發展。 -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◆ From: 49.159.66.137

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最後補一句:常因別人如何,我就要如何對待(報復),
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是走不出別人的格局的,自己可以選擇做哪種人。
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推上面的話,變成自己不喜歡的那種人,才是真正悲哀!
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推!
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好文
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台企標準心態 不肯培育新人 難怪總是輸外國
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好文大推!!
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以前, 我會推這文... 現在, 不會了
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令北傾心傾力教了新人, 得來的是新人很積極, 很上進,
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反觀, 當初的某些人怎就沒學得這麼快, 這麼好..
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最後一段是真的講得很好, 但是, 職場從來不是這麼簡單的.
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推 我也不會推這種文章 這些話不是給新鮮人去看的
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這些話該是老闆講給老鳥聽 新人這樣想就完了哈
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這比較像是教科書或是公司的經營管理宣導...
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如果你一職處於惡劣且自私的工作環境,而且你也是其中之一,
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那你就很難體會這篇好文章
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我只想問原PO幫我上個案例 怎麼處理滑星光店的挖角啦!!
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現在有很多人只是想要一個可以過活的薪水
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你要給他機會當主管他還不一定願意呢
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對他們來講時間到了就下班就好了,事情作好作壞無所謂
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你只用leader的角度來看待所有的人可能會太過理想化
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這種員工當然你可以說他未來可能無法獲得太多
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而且是用一個不是從自己口袋掏錢的假leader的角度
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但你換個角度講,其實他也不會失去太多~~
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而且你的假設的前題是在一個健康的企業.........
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你要不要試著用無良的企業先模擬看看
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台灣太多環境惡劣的企業了 這種理想化模式不適用於台灣
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就像電影"我在黑公司上班的日子"
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看位子拉,基本上種抱怨應該在軍隊中就學會了阿
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事現在人都沒啥在當兵嗎?
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說不定當年連削鉛筆機也沒有 還是老鳥自己掏腰包買的
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推氣度
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01/27 20:25, , 34F
台灣加油
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IkariD別小看削鉛筆機 國防部的一台兩萬塊台幣
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01/27 22:54, , 36F
一篇很像是學生發的理想文 你畢業了嗎
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回樓上,我現在32歲,從26K的工作做起,現在70多K
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沒人問你薪水 想秀嗎 70多K也只有我一半罷了
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只有你一半 那你還在這推文ww
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推~這不是理想文 我相信這樣廣度跟氣度的人會成功!!
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我覺得重點是"高層要感激中階老鳥指導新人" 不然整天只想
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01/28 11:40, , 42F
cost down的企業文化,教會新人,只會增加自已被裁的風險
01/28 11:40, 42F

01/28 17:59, , 43F
與現實不符
01/28 17:59, 43F

01/28 19:35, , 44F
我相信 因為真的是閒或苦到一定程度的人才會點進這篇
01/28 19:35, 44F

01/29 06:32, , 45F
推 做不到的酸民:理想文
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10/19 17:56, , 46F
教會新人多的是背地裡被他捅一刀 做對了他的功勞
10/19 17:56, 46F

10/19 17:56, , 47F
做錯了 老鳥教的
10/19 17:56, 47F
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