Re: [閒聊] google 模式/by 站上潛水的前google人
: 推 uid88: 實際上絕大部分的人都不是"最"優秀的人才(by定義),台灣也 01/24 12:05
: → uid88: 沒有公司能和G公司匹配。所以文中提的可能都很難實現。 01/24 12:05
: → uid88: 這種高格調的文章看看高興就好,最後還是得要面對現實社會 01/24 12:06
: → uid88: 如果作者覺得自己不是超級厲害,不妨具體的寫個劇本, 01/24 12:06
: → uid88: 教一教一般人如何也能到G公司上班 01/24 12:06
: 推 sorryla: 只怕想寫個劇本教一般人 一般人還做不到那個劇本 01/24 12:30
拋磚引玉
我認為以下這些東西是可以後天取得,且低成本高報酬的
* 誠信(integrity)
* 平衡(balance)
* 自律(discipline)
* 自治(autonomy)
* 自強(self-motivation)
以下這些是需要有環境與資本配合,才好取得
* 專精(mastery)
* 可見度(visibility)
以下這些是要有機運才能取得的
* 目的(purpose)
* 眼界(vision)
* 天賦(talent)
隱藏屬性: 健康(health)
隨著年歲增長,慢慢了解到: 各種技術知識只是上面十項屬性中「專
精(mastery) 」的一部分。
: 推 typepeter: 反過來說 若只找得到只想混口飯吃卻沒熱情的 很慘 01/24 12:19
: → typepeter: 如果真的要有所成就 是應該這樣作沒錯 sega沒說錯 01/24 12:20
: → typepeter: 如果人人都只想推卸責任 要工程師狂加班...科科 01/24 12:20
: → typepeter: 厲害的人會找好方法把事情作好 而不是沒效率狂加班 01/24 12:21
最近悟出一個道理,就「招募人才」來說,可從三方面著手評量一個
人
* can-do: 技能、天賦、經驗、才藝、知識
* will-do: 適應性、自主性、彈性、眼界
* fit: 與團隊成員、行事風格的相性;與團隊目標的一致性
接下來視其人格屬性(例如: MBTI)及各種 profile, 例如 (MVP:
mastery, visibility, performance), 給予適當的引導、鼓勵,才
有機會讓這些人才發揮實力; 公司挑人才,人才也會挑公司。
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推
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01/28 10:04, , 2F
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02/12 05:17, , 3F
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掃地僧在他出來爆氣秒殺眾強者清場前,他的可見度為零
喬峰則是一開始可見度就很高; 若要作群眾募資,應找喬峰合作
※ 編輯: AmosYang (68.4.115.53), 02/16/2015 02:55:56
討論串 (同標題文章)
本文引述了以下文章的的內容:
完整討論串 (本文為第 2 之 4 篇):