Re: [心得] Google L4面試時程分享(最終失敗)已刪文

看板Soft_Job作者 (nuhciewc)時間1月前 (2024/05/26 00:33), 1月前編輯推噓14(15推 1噓 30→)
留言46則, 24人參與, 1月前最新討論串3/4 (看更多)
※ 引述《nuhciewc (nuhciewc)》之銘言： : 現在台灣非常好上 : 有報就上了 : 美國非常難 : 美國組這邊全部凍結 : 台灣 印度 波蘭 組這半年招了約 10人 : 這一年還沒法來的 : 可能就真的沒法了 我走線來這 在麵館打工 認識了些這邊做科技業的朋友 跟跟大家說一個雞龜仔 就是 如果你是近期面台灣的G 選組 要慎重考慮進前H的組 請非常慎重 原因 G和H文化差很大 H是傳統台灣的文化 姐姐issue 照著進度進板 整合 但是這些在G是沒有史夠譜的 所以你來G這 整個team沒有專案 邊緣化 就非常痛苦了... 有些H的早期員工 能力可能在L4 甚至不到 但是一躍當了L6甚至是L7 真是非常悲劇 我看過總部後來受不了 把台灣新招的(非H)打散全部報告給美國 雖然這是個怪現象 卻能說明這種問題 最後 我覺得進G不如走線 真心不騙 -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 24.23.157.205 (美國) ※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Soft_Job/M.1716654798.A.B59.html ※ 編輯: nuhciewc (24.23.157.205 美國), 05/26/2024 00:35:27
推
05/26 00:54, 1月前 , 1F
想解姐姐issue
05/26 00:54, 1F
→
05/26 01:13, 1月前 , 2F
靠腰麵館是哪間
05/26 01:13, 2F
推
05/26 01:22, 1月前 , 3F
有掛有推 咦
05/26 01:22, 3F
→
05/26 01:26, 1月前 , 4F
新店G都有這問題，不然我上面幹嘛特地把新店G從台G分出來
05/26 01:26, 4F
→
05/26 01:29, 1月前 , 5F
文化是真的有差.....不是要酸台灣G的人的能力,只是我只能
05/26 01:29, 5F
→
05/26 01:29, 1月前 , 6F
說:新店G is not a typical G
05/26 01:29, 6F
→
05/26 01:30, 1月前 , 7F
然後2023-2024的G也不是typical G...科科~
05/26 01:30, 7F
推
05/26 01:33, 1月前 , 8F
2023-2024有啥差別嗎？
05/26 01:33, 8F
→
05/26 01:39, 1月前 , 9F
2016-2021 = lowball G; 2022以後是摳G; G已經不是2016年
05/26 01:39, 9F
→
05/26 01:39, 1月前 , 10F
以前的G了，唯一的好處是工時正常，有時間刷題，但我在G
05/26 01:39, 10F
→
05/26 01:40, 1月前 , 11F
的朋友常爽到忘了刷題，導致被裁了之後無法快速在2個月內
05/26 01:40, 11F
→
05/26 01:40, 1月前 , 12F
維持H1B工作簽證 XD
05/26 01:40, 12F
→
05/26 01:42, 1月前 , 13F
4-5個月內*
05/26 01:42, 13F
→
05/26 01:42, 1月前 , 14F
這麼長時間不typical還能叫typical嗎
05/26 01:42, 14F
推
05/26 01:43, 1月前 , 15F
這樣看來還是得隨時刷題維持手感才是
05/26 01:43, 15F
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05/26 01:44, 1月前 , 16F
好的~ typical新店G
05/26 01:44, 16F
→
05/26 01:47, 1月前 , 17F
但G經過裁員跟reorg 新店G還會有那種沒專案的情況?
05/26 01:47, 17F
→
05/26 01:51, 1月前 , 18F
沒有沒專案啊 但文化差很多是真的
05/26 01:51, 18F
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05/26 01:52, 1月前 , 19F
但因素很複雜 不是因為HTC這麼簡單而已
05/26 01:52, 19F
確實是 不是完全是H的問題 但是必須說 機率確實高很多 很多H員工確實很優秀 完全與G相符 但不幸的是 很多H的員工 確實完全沒辦法 帶起來一個team去符合G的標準 大家想想 一個在H走下坡的那幾年 還留在H 原因可能是 1. 愛 2. 生活安逸慣了 不想走 3. 利用上層都走了機會 佔了主管缺 錢還可以 就不走了 大部份都是2或3 問題可能出在3 基層員工都是沒問題的 大家人都很好 但是3就是問題了 不是說人品的那種問題 是小孩開大車的問題 就像一個中職二軍到一軍板凳的選手 突然因為大聯盟買了你的球隊 拉上下打第四棒這感覺 問題是新招的年輕人 能力都是臺灣佼佼者 小孩開大車 能不有問題嗎 ※ 編輯: nuhciewc (24.23.157.205 美國), 05/26/2024 02:00:58
推
05/26 02:14, 1月前 , 20F
有點不太懂文化差異是什麼狀況。好奇是要自己找工作的
05/26 02:14, 20F
→
05/26 02:14, 1月前 , 21F
意思？自己找專案而不是給更上層分範圍給工作？
05/26 02:14, 21F
推
05/26 02:28, 1月前 , 22F
淚推
05/26 02:28, 22F
推
05/26 02:32, 1月前 , 23F
外商都是靠主管組織去生案子搶案子組織自己組員阿
05/26 02:32, 23F
→
05/26 02:33, 1月前 , 24F
你把它想像成虎膽妙算裡面龍頭找組員去工作這樣就好了
05/26 02:33, 24F
→
05/26 02:33, 1月前 , 25F
照原PO跟推文說法，基本上就是這些主管不行沒在看市場
05/26 02:33, 25F
→
05/26 02:34, 1月前 , 26F
也沒在發掘潛在需求，甚至就是混吃等死這樣吧
05/26 02:34, 26F
→
05/26 02:34, 1月前 , 27F
這樣久而久之，人才閒置，整個team就一起荒廢這樣
05/26 02:34, 27F
→
05/26 02:35, 1月前 , 28F
但是可以閒到不用填專案code也是滿羨慕的有這種機會
05/26 02:35, 28F
→
05/26 02:35, 1月前 , 29F
我可能也會躺平XD
05/26 02:35, 29F
→
05/26 03:39, 1月前 , 30F
新店G後來不是說招了一堆發哥or一線IC廠的人嗎?
05/26 03:39, 30F
推
05/26 07:41, 1月前 , 31F
彼得原理的經典案例？
05/26 07:41, 31F
推
05/26 08:53, 1月前 , 32F
推
05/26 08:53, 32F
→
05/26 10:21, 1月前 , 33F
線是Line?
05/26 10:21, 33F
推
05/26 10:23, 1月前 , 34F
是 “走線” 兩個字一起去google
05/26 10:23, 34F
噓
05/26 11:10, 1月前 , 35F
scope被別人都端走 沒scope就整個組被擠掉啊 之後
05/26 11:10, 35F
→
05/26 11:10, 1月前 , 36F
就是reorg
05/26 11:10, 36F
推
05/26 12:57, 1月前 , 37F
Meta = 麵攤????
05/26 12:57, 37F
推
05/26 13:02, 1月前 , 38F
好希望H老闆趕快被reorg掉
05/26 13:02, 38F
推
05/26 13:11, 1月前 , 39F
哪些算是新店G
05/26 13:11, 39F
→
05/26 13:29, 1月前 , 40F
覺得棒球比較還好欸 NBA跟台籃差距比較大
05/26 13:29, 40F
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05/26 14:30, 1月前 , 41F
gcp 算以前H的組嗎
05/26 14:30, 41F
→
05/26 21:46, 1月前 , 42F
借問 H 是哪家？不好意思孤陋寡聞聽不出來 QQ
05/26 21:46, 42F
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05/26 21:59, 1月前 , 43F
ㄒㄈ
05/26 21:59, 43F
推
05/26 22:14, 1月前 , 44F
H仔不是砍光了嗎
05/26 22:14, 44F
→
05/26 23:00, 1月前 , 45F
新店G還留著的年薪至少都500萬了
05/26 23:00, 45F
推
05/26 23:59, 1月前 , 46F
講得有道理
05/26 23:59, 46F
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