Re: [討論] 怎麼留住不錯的人才?
個人覺得,這個問題在思考,應先跳脫臺灣員工/26員工的概念差別
只要是所謂為人家打工的,有這樣要求加薪的想法都不能說是什麼不對的事兒
撇開那種除了直接收入之外另有各種隱性收入/權力在握/特殊機會的工作不談
在基本上以薪資為主要(甚至是唯一)招聘條件的情況下
市場機制絕對是首要的
員工要求漲工資到4000,肯定是因為她覺得自己應該值(或至少可能值)這個價錢
公司如果不同意,要嘛就鼻子摸摸認命,要嘛“此處不留爺,自有留爺處”
而公司要承擔的風險就是一旦她跑了,找人替代需要額外付出一定成本
所以,雙方博弈過程中的利己籌碼
勞方:具有“沒有我,你會死”之實力者容易勝出
資方:擁有多重替代人選或方案之預先安排者勝出
答案出來了
你的下屬再好用,可能是因為實力真的堅強
也可能主要是你“習慣”她了怕重新適應新人很麻煩而已
我的建議是:用她原來的薪水一次新聘兩個人,一起培訓,讓他們互為代理
※ 引述《bluevampire (bluevampire)》之銘言:
: 最近我有一個不錯的下屬想離職
: 原因不外是老公希望她回家帶小孩等等
: 當然問了之後 大概還是跟薪水有一點關係~~~~
: 現在她的薪水約3000/月 但是希望能漲到4000左右
: 因為我們公司有加薪的制度 要為了留她突然加也不太可能
: 我就想破頭要怎麼樣才能變像幫她加薪 或是留住她
: 我先讓其他人跟她談 說年終幫她爭取多一點 她也不願意
: 其實我們年終最多1.5個月 對她來說實在是不多
: 也說明年加薪幫她乘數增加 可再加也不可能上4000阿 這樣加超過30%了
: 真是想破頭~~~
: 其實我也知道 她一個人可以作兩個人的工作 不代表可以領兩個人的薪水
: 可是在昆山一個好用的採購助理 還可以做單 拿4000算多麼?
: 有沒有大德可以給個建議 要怎麼留住這個很好用的人呢....
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