Re: [討論] 怎麼留住不錯的人才?

看板WorkinChina作者 (我要吃菜脯餅啦)時間13年前 (2010/09/09 22:17), 編輯推噓7(7015)
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個人覺得,這個問題在思考,應先跳脫臺灣員工/26員工的概念差別 只要是所謂為人家打工的,有這樣要求加薪的想法都不能說是什麼不對的事兒 撇開那種除了直接收入之外另有各種隱性收入/權力在握/特殊機會的工作不談 在基本上以薪資為主要(甚至是唯一)招聘條件的情況下 市場機制絕對是首要的 員工要求漲工資到4000,肯定是因為她覺得自己應該值(或至少可能值)這個價錢 公司如果不同意,要嘛就鼻子摸摸認命,要嘛“此處不留爺,自有留爺處” 而公司要承擔的風險就是一旦她跑了,找人替代需要額外付出一定成本 所以,雙方博弈過程中的利己籌碼 勞方:具有“沒有我,你會死”之實力者容易勝出 資方:擁有多重替代人選或方案之預先安排者勝出 答案出來了 你的下屬再好用,可能是因為實力真的堅強 也可能主要是你“習慣”她了怕重新適應新人很麻煩而已 我的建議是:用她原來的薪水一次新聘兩個人,一起培訓,讓他們互為代理 ※ 引述《bluevampire (bluevampire)》之銘言: : 最近我有一個不錯的下屬想離職 : 原因不外是老公希望她回家帶小孩等等 : 當然問了之後 大概還是跟薪水有一點關係~~~~ : 現在她的薪水約3000/月 但是希望能漲到4000左右 : 因為我們公司有加薪的制度 要為了留她突然加也不太可能 : 我就想破頭要怎麼樣才能變像幫她加薪 或是留住她 : 我先讓其他人跟她談 說年終幫她爭取多一點 她也不願意 : 其實我們年終最多1.5個月 對她來說實在是不多 : 也說明年加薪幫她乘數增加 可再加也不可能上4000阿 這樣加超過30%了 : 真是想破頭~~~ : 其實我也知道 她一個人可以作兩個人的工作 不代表可以領兩個人的薪水 : 可是在昆山一個好用的採購助理 還可以做單 拿4000算多麼? : 有沒有大德可以給個建議 要怎麼留住這個很好用的人呢.... -- 發哥的疑難雜癥事務所您好,請直撥分機號碼;或撥零,由總機為您服務。 嘟~~嘟~~儂好!工號三零兩,親港~~ -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◆ From: 220.181.149.210

09/09 23:24, , 1F
推一個
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09/10 00:42, , 2F
說難聽點的,台勞來到這是"高級"打工仔,當主管設身處地想想
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就知道他們要的只是錢而已,當然千萬不能讓員工自認為一件事
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"公司沒有誰就開不下去"<--這種想法千萬不能有,特別是主管
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錢不會有人嫌多的,但工作量一定會嫌多的,給的剛好就好
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沒有一個公司一定需要某人才活得下去~
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推~
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沒有一個公司一定需要某人才活得下去~ 這句話是真的嗎?
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SALES代熟客走的時候老闆也這樣想?
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關鍵的RD走的時候 中小企業原本開發的電控系統從此就
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開發不出來 這樣子老闆也會如此去想嗎?
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因為我就是有碰過要買東西 供應商因為有人離職
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就只能用唬的方式騙我們他的產品再開發 過個一年半年
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還不是被看穿它們公司變成沒辦法修改我們要的產品
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只有制度好的大公司才會想說他用制度管人 不介意有人走
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不過去參加展覽看到他們的開發狀況 你還會這樣想?
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靠制度找客戶靠制度開發產品?那這樣應該沒有公司會倒
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看完文發現我離題了 = =
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搞笑 哈哈 年終能搶到4個月嗎?
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good point
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所以關鍵技術要有兩個人會,關鍵客戶同樣藥有多個sale
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s,怕死的老板不會讓可以讓他痛的東西握在一個人手上
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文章代碼(AID): #1CYEnp9V (WorkinChina)
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