Re: 創業互助會
※ 引述《jamo (hi)》之銘言：
: 核心架構很簡單,就是等於幾家廠商一起合資一間顧問公司
: 然後專做成員生意就是了!
: 這個 BM 能不能獲利?
: 廢話當然可以,不然一堆顧問公司不都要餓肚子了?
jamo大一語中的，
這當然是可行，
只是對於沒有參與過的人而言，
會有很多疑問也是正常的。
: 重點當然還是回到經營上
: 誰來經營,績效如何?
這就是為甚麼需要一個理監事組織的原因。
: 我在想這不是一個 3.5 萬的寫手能處理的
: 寫手應該只負責產出東西,而 suvery 補助項目,分析規劃
: 要怎麼順這些流程才是運作順利的關鍵
: 說到底還是一個類似內部創業的模式
: 提了那麼多問題,那麼多篇的討論,負責人的能力才是成敗的關鍵
: 真正要看的,反而是這個負責的人到底要領多少錢
當初我的規劃，就是我先來負責做理事會的主席，
先把整個組織帶到可運作的一定程度後，
再從中挑選出可帶領組織的有給職中心主任。
我不需要錢，一切以服務為主，
更重要的我看的是這個組織的商務聯誼，
而不是案子的成敗。
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感謝來信的許多版友，
很抱歉一直很忙，現在才有機會寫篇文章，
應該也是系列文的最後一篇文章。
很多人推薦自己可以當寫手，
也有很多人一直問我甚麼時候要成立交流會，
但如果沒有一開始就集合至少２０家廠商，
我想這規模可能做不起來。
而且還要集中在特定的縣市，
這可能也對大家而言有些困難。
至於案子的事情許多人都寫信給我說有興趣，
未來我會盡量把大大小小的案子或可以爭取資源的機會放上來，
有興趣的人就自己努力吧～
最後再強調一次，
計畫案的執行面並不像大家想像中的困難，
畢竟還是有很多小技巧可以完成。
以上
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※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc)
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