作者查詢 / Hanglin

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作者 Hanglin 在 PTT [ HRM ] 看板的留言(推文), 共31則
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Re: [問題] 請問有人有王亞蘭講師的聯絡方式嗎?
[ HRM ]2 留言, 推噓總分: +1
作者: Hanglin - 發表於 2014/01/02 23:53(11年前)
2FHanglin: 有喔03/08 09:48
[問題] 訓練發展管理師
[ HRM ]2 留言, 推噓總分: +1
作者: windwingss - 發表於 2017/10/21 21:10(7年前)
1FHanglin: 中華人資的班早期確實叫訓練發展管理師認證班,不知何時10/23 09:01
2FHanglin: 拆成兩個班,一個是你說的訓練規劃班,一個是人才發展班10/23 09:02
[請益] 人資:招募/差勤消失
[ HRM ]24 留言, 推噓總分: +7
作者: moon0731 - 發表於 2017/03/24 21:57(7年前)
11FHanglin: 招募跟考勤分別算是HRD及HRM的入門,需要的人格特質大不同03/25 03:04
12FHanglin: 招募都已經做這麼久了,沒考慮先往教育訓練走嗎?03/25 03:06
[問題] 管理顧問公司比較
[ HRM ]4 留言, 推噓總分: +1
作者: luluhappy - 發表於 2016/11/26 14:21(8年前)
1FHanglin: 我建議你先掌握自家學員的胃口調性和老闆希望培訓的重點11/27 18:04
2FHanglin: 再請幾家管顧呈報manu給你,從中篩選,不然根本像在擲骰子11/27 18:06
3FHanglin: 再者,確認共通的管理目標或政策再評估師資,不然上完課後11/27 18:08
4FHanglin: 沒有銜接任何計畫或行動,找哪家管顧結果都會變成空包彈11/27 18:10
[請益] 人力資源管理認證 vs 教育訓練師認證
[ HRM ]11 留言, 推噓總分: +5
作者: mokui - 發表於 2016/03/17 14:37(8年前)
7FHanglin: 如果沒有實務,只有認證其實沒甚麼作用03/26 22:59
[請益] 人力資源管理師認證
[ HRM ]4 留言, 推噓總分: +1
作者: pon1331 - 發表於 2014/11/26 00:32(10年前)
2FHanglin: 1.這種基礎班學的都只是入門知識,讓你知道HR大概在做什麼12/01 14:08
3FHanglin: 2.後面各種進階的認證班,如果你實際沒做相關的工作,等於12/01 14:09
4FHanglin: 是白搭,沒有實務作為理論基礎的發揮,很難瞭解真實的狀況12/01 14:10
[請益] 小公司?大公司?
[ HRM ]20 留言, 推噓總分: +9
作者: fiefie123 - 發表於 2014/10/24 19:36(10年前)
10FHanglin: 推樓上,做為HR最重要的應該是態度10/27 10:56
[請益] 教育訓練
[ HRM ]4 留言, 推噓總分: +1
作者: nhjkj - 發表於 2014/10/23 15:41(10年前)
4FHanglin: 蘭老師在中華人資.中華人事.104人資學院都有掛顧問10/27 10:50
[問題] 金融業與電信業HR
[ HRM ]14 留言, 推噓總分: +1
作者: puppyo - 發表於 2013/10/31 17:39(11年前)
4FHanglin:券商規模大小會決定分工粗細,分工太細的學到的面不會太廣11/02 05:44
5FHanglin:但幾乎都要涉及金融法令.牌照管理等。11/02 05:48
6FHanglin:能學到多少東西有時不是員工人數決定,而是主管給你的機會11/02 05:49
7FHanglin:至於你講的那家電信,派轉正通常不會太快,門市人員有業績數11/02 05:51
8FHanglin:字當績效數據,能在6個月轉正都算神人,內勤通常只會熬更久11/02 05:52
9FHanglin:派遣做的幾乎都是執行面的行政事務,不容易沾到規劃面的事11/02 05:55
10FHanglin:這家電信過往還沒spin-off時資源算豐沛,但看的到的福利都11/02 05:57
11FHanglin:是正職才吃的到。但公司最大好處是可以鍛鍊你堅強的抗壓性11/02 05:58
[討論] 有關 HR 人員的比例問題
[ HRM ]19 留言, 推噓總分: +7
作者: silencetw - 發表於 2013/07/22 21:27(11年前)
8FHanglin:我們750人,HR只有5人=1協理,1課長,2專員,1助理 忙翻Orz07/23 17:16
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