Re: [討論] PM到底要做啥

看板Tech_Job作者iampig0616 (花兒)時間5年前 (2019/04/28 20:19)推噓0(1推 1噓 2→)

留言4則, 2人參與討論串10/14 (看更多)

分2部分回答您心中疑惑 (1) PM到底有什麼用? 1-1 但凡老闆們都不是吃素的,公司願意開的職缺都有其功用科技版這樣討論PM的文章, 不是一天兩天,一次兩次. 但這麼些年過去了,台灣公司PM職缺沒有減少的跡象顯示公司的確有需要PM這個職務 1-2 回到PM Book (PMP寶典) 對於專案的定義, 專案就是一個獨一無二的情況傳統功能性組織無法即時快速的整合公司內部資源,、外部變化、競爭者的來勢洶洶所以需要一個人來"協調/組織/整合"公司內部資源, 即時回應並確保專案時程/品質.. 符合專案關係人目標, 專案關係人包含了客戶,老闆, 甚至專案合作團隊都可以算是 EX : PM需要串連Marketing(客戶)/RD/採購/業務...規劃並執行專案, 同時還得要事前進行縝密的風險分析,在專案突發的時候, 立刻臨危不亂的將事前的風險分析計畫提出... 1-3 小結:凡事cost down的今天,老闆們都能省則省, 甚至遇缺不補 PM職缺依然存在且有增無減, 就因公司需要PM角色去串接一個專案. 可能您遇到的PM未能完整呈現PM價值, 但不代表PM沒有存在價值 (2) PM種類 2-1 Product Manager 這個職位有的時候會有點業務的性質, 除了專案承擔時程/成本/品質, 也須承擔這個產品線的營收一般來說都是非常有經驗的前輩或大PM來做,公司為自有品牌的PM也多是這個種類 2-1 Project Manager ODM 的PM 就多為這個種類負責串接公司資源, 從客戶SPEC/Forecast 串接到業務/採購/RD/工廠...就是集合資源, 在不掉棒的情況下完成一個專案所以PM很多時間會花在規劃以及溝通上因為專案涉及的組織以及費用龐大, 不允許掉棒 EX: BOM表少算個電容, 以百萬台出貨量來看, 公司的損失就會很大...或者Debug 的時候沒有估算到worse case, 最後造成call back 這些賠償數字可能都是你我一輩子的工作薪資... 2-3 小結 : PM的種類很多, 我看過很強大的PM 因為路都規劃得很清晰、甚至哪邊有風險要注意的都提前告知平行組織的溝通能力也好, 沒有不合理的工作分配還有時間跟這樣的PM合作就很安心, 因為可以平安順利的到達目的地遇到不好的PM,可能是老闆沒有找到對的人, 也或者公司規模與型態根本不需要PM 最後再補充一點,PM屬於管理單位不是技術單位因為, PM主要功能在於串接公司內部資源, 不掉棒同時要為各平行部門做翻譯,EX: 將客戶/Marketing 需求翻譯給RD; 同時也將RD語言翻譯給客戶/業務... PM技術沒有RD熟悉是正常情況, 這是老闆在設定職位的時候, 定義的需求就不在技術術業有專攻,技術專業就留給RD :p (但其實, 即使上市櫃公司技術長專精的領域也就1-2個...) 下次, 可以抱怨PM沒有發揮應有的職能, 但就忽略技術能力沒有RD好~ ^^ 以上給你參考 ※ 引述《endurant (阿傑)》之銘言： : 沒事情就叫你整理報告 : 然後所有資料都彙整到他那裏結果也沒來找我report : 平行單位憑甚麼我要講給他聽他不用講給我聽 : PM可以指派RD做事, RD為什麼不能指派PM? : 1. 請給我所有相關人的聯絡方式包含手機, 並且先跟對方說好要support : 2. 請幫忙整理所有spec 並找出相關人可以討論的 : 3. 請寫出為什麼每個feature要市場需求還是怎樣? : 4. 請給類似案子的所有data 附上相關人聯絡方式 : 5. 非我function不要來找我但是要cc我不然我到時候解不出來 : 結果是你們偷偷討論好的那就算你的 : 6. schedule要調整要經過大家同意, RD開發時間請自己去找我老闆討論 : 他說可以就可以 : 7. 所有案子相關data請放server 分門別類排好 : that's all : 大概會被噓但這些本來就是PM該做的 -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 114.42.47.16 ※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Tech_Job/M.1556453980.A.4C4.html ※ 編輯: iampig0616 (114.42.47.16), 04/28/2019 20:41:21 ※ 編輯: iampig0616 (114.42.47.16), 04/28/2019 20:45:32

噓

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04/28 23:18, 5年前 , 1^F

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