Re: [問題] 擴大徵才的時機？
你好 雖然我也是兩岸十幾人的小企業 部過我也想跟你分享一下
雖然我大概沒有賺400萬...XD
其實 徵人之前 你要先知道你徵人的目的
賺更多錢 ? 那你要知道新來的人是要做新的業務 還是做舊業務
新業務中多少人事新增 多少是你自己上 多少部分是老員工抽出來
若是做現有業務 那產量要多少 產值多少以上夠付他薪水
這是會計成本上的計算 加上一些經濟成本的衡量 如人員調配 員工調劑
等等其他人多出來的好處 訂便當要五個起訂 定50嵐湊杯數
更輕鬆 ? 弱勢你是為了要更輕鬆 那你要先想好你手上的哪些工作可以拆出來
拿錢去換時間 畢竟 400以上邊際效益遞減 能爽爽的過日子才令人羨慕
更自由 ? 這邊其實有比較多的空間可以思考 人家來把你的手空出來
你可以去思考更多發展 不一定賺錢 不一定輕鬆 但是你有更多自由時間
你可以對你的事業做規劃 做整理 做稽核 做回顧 要幹嘛幹嘛
甚至你也可以去做新事業 這邊你就看著就好 總之就是抽身用
我自己是１２３同時衡量 人力還夠的時候就請新人 邊培訓 邊替代 邊輔導他們去
幹新事業 一方便又自己去幹新事業 加上互相可以打發時間 增加定著率
一方面互相替代 不用擔心離職 互相培訓 不需要有空窗期
所以 我也很羨慕員工很多的事業 目前我大概一年增加一個當目標
※ 引述《babeamy (...)》之銘言：
: 小弟目前接手老爸事業
: 第三年 粗計每年盈餘至少有400萬以上 大概是接手前的一倍
: 但我的員工目前不包含我與太太 大概只有三位
: 我很想多請兩個員工
: 員工一年開銷可能多近百萬吧
: 但我總覺得可以讓我更輕鬆 可能又賺更多這樣
: 我最近頭腦要爆炸了 甚至求助精神科 生理心理不太能負荷
: 各位覺得呢？
: 大家是在什麼情況下可以狂請員工的
: 很好奇那種中小企業請10幾個員工是怎麼去估的
: 謝謝
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