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[ toberich ]
討論串[問題] 擴大徵才的時機？
共 5 篇文章
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小弟目前接手老爸事業. 第三年 粗計每年盈餘至少有400萬以上 大概是接手前的一倍. 但我的員工目前不包含我與太太 大概只有三位. 我很想多請兩個員工. 員工一年開銷可能多近百萬吧. 但我總覺得可以讓我更輕鬆 可能又賺更多這樣. 我最近頭腦要爆炸了 甚至求助精神科 生理心理不太能負荷. 各位覺得呢？
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1.工作有沒有多到作不完? 很欠人來作現場??. 2.還是請員工來等待業積爆發的?? 有預估到生意會好 先請來準備?. 3.你要的員工是幫你作現場 還是能夠幫忙挖生意 提高業績 營業額???. 你從來都沒說出 多請兩個員工的理由 多請兩個要幹嘛. 沒有怎麼估的問題 只有工作作不完 在找人的....
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我們公司目前九位員工，兩個月內預期擴編到二十位. 我覺得關鍵在你對未來業務進帳. 還有內部目前員工負擔的了解. 我這邊很簡單，因為接到了大單，費用是按月支付，. 雖然也擔心會有幾個月之後對方就違約的問題，. 但也只能試看看了。因為我們員工雖然薪資不錯，. 有的底薪加分紅超過七萬，但實在是人力緊繃了，
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小公司有一點經驗跟你分享。. 當工作很緊繃，但是不知道該不該請人的時候，. 建議可以從解放現在員工的雜務著手。. 把一些簡單，機械化的內勤，檔案管理獨立出來，. 然後提升一些績效獎金，看業績的變化是否如你預期，. 先解放雜務有兩個好處，. 第一.沒有什麼培訓的壓力，人數少的公司老闆都身兼管理. 剛增
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你好 雖然我也是兩岸十幾人的小企業 部過我也想跟你分享一下. 雖然我大概沒有賺400萬...XD. 其實 徵人之前 你要先知道你徵人的目的. 賺更多錢 ? 那你要知道新來的人是要做新的業務 還是做舊業務. 新業務中多少人事新增 多少是你自己上 多少部分是老員工抽出來. 若是做現有業務 那產量要多少
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